隨著疫情形勢日益嚴峻,日本不少學校開啟了“在線教學”模式,中國在線App釘釘由此進入日本校園,引發了廣泛關注,這是釘釘近期快速“崛起”的一個縮影。
此次疫情中,釘釘不僅加快了開拓在線辦公市場的步伐,還將其影響力擴展到了在線教育、在線政務等領域。據媒體報道,截至2月17日,全國一半以上省份啟用釘釘復工平臺。之所以能夠“承包”如此多的在線需求,靠的是釘釘對疫情的快速響應。
1月29日,釘釘發布了員工智能健康管理產品,支持企業組織實時、智能化管理組織成員在疫情期間的健康狀態。實時掌握員工健康狀態。對于員工數量多的企業來說,掌握員工健康狀態絕非易事。對此,釘釘推出健康打卡功能,為超過200萬的企業組織提供了健康管理工具,并成為企業安排有序復工的重要依據。
釘釘的運用也在加速企業數字化轉型。以蒙牛為例,該公司同阿里云合作圍繞供應鏈、奶源及消費者進行了系統改造,借助這種新手段,原奶調撥的成本已經下降9%。
這種運用在關鍵時刻發揮了作用。疫情發生后,由于交通、物流進入管控狀態,很多企業對于如何將救援物資送入湖北一籌莫展,蒙牛卻在第一時間將低溫奶送入了防疫一線。
相比其他產品,低溫奶的配送更困難。要迅速完成配送,必須在短時間內協調庫存、車輛、人員,對于4.5萬人規模的蒙牛來說,傳統管理方法的效率,很難應對疫情的高要求。以交接環節為例,低溫奶在物流中每個環節的交接,都伴隨著一次次的清點、統計和確認。以前,每一次交接都要產生新文檔。
使用釘釘后,可以做到“一份文檔走到底”。由此,蒙牛管理者不僅對每個流轉環節的貨量有數,就連對經銷商手里的庫存也一清二楚。蒙牛首席信息官張決說:“疫情如戰場,我們隨時都要知道前方的信息。釘釘把組織分層管理,保證了實時和透明,這也是我們之前想不到的。”
“在線軟件并不只是為了應對疫情的權宜之計。一些企業案例充分證明,在線模式可推動企業發生更深刻的改變。”阿里釘釘資深技術專家陶鈞說。
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