“過去，全球手機(jī)市場上曾經(jīng)存在過許多品牌；今天，許多品牌已經(jīng)消失不見，同時還有更多品牌走在快速消失的路上。尤其是在中國市場，大部分手機(jī)企業(yè)都將在今后的3到5年消失，活下來的手機(jī)企業(yè)一定是少數(shù)。”

　　“過去，全球手機(jī)市場上曾經(jīng)存在過許多品牌；今天，許多品牌已經(jīng)消失不見，同時還有更多品牌走在快速消失的路上。尤其是在中國市場，大部分手機(jī)企業(yè)都將在今后的3到5年消失，活下來的手機(jī)企業(yè)一定是少數(shù)。”

　　這就是對當(dāng)前全球手機(jī)市場的真實(shí)寫照，競爭之激烈早已達(dá)到了“血海拼殺”的程度，大浪淘沙之勢已成。不過，有意思的是，上述這段話是出自華為消費(fèi)者BG CEO余承東之口，彼時正值榮耀暢玩4X銷量過千萬。也許，華為最有可能成為未來“少數(shù)幾家”活下來的手機(jī)企業(yè)。

　　作為手機(jī)企業(yè)的標(biāo)桿，蘋果無論是在市場份額上還是在高額的利潤上，都為其他手機(jī)企業(yè)樹立了奮斗目標(biāo)。對于追趕者們而言，市場份額提升是必須走好的第一步，而后才能擁有談利潤的資格。

　　在當(dāng)前的全球手機(jī)市場上，作為“唯一一個正在書寫快速成長故事”的企業(yè)，華為的銷量一直處于上行通道中，這使其成為最被看好的追趕者之一。“目前，華為在全球手機(jī)市場上的份額排名第三，我們正在縮小差距，正努力將市場份額從一位數(shù)提高到明年的兩位數(shù)。”余承東表示。而在此過程中，榮耀品牌貢獻(xiàn)頗豐。事實(shí)上，榮耀作為獨(dú)立品牌運(yùn)營一年多來，已成功打造出了銷量過千萬的榮耀暢玩4X。“未來，榮耀還將帶來更多的驚喜，打造出單款銷量過2000萬、3000萬的明星產(chǎn)品”，余承東以及榮耀CEO趙明在接受《人民郵電》報(bào)記者采訪時不止一次這樣充滿激情地表態(tài)。僅就榮耀品牌而言，今年年底將實(shí)現(xiàn)4000萬銷量的目標(biāo)。

　　那么，榮耀暢玩4X成功的秘訣何在？對此，趙明認(rèn)為，僅就手機(jī)自身特征而言，榮耀暢玩4X的綜合性能比較強(qiáng)，單一功能表現(xiàn)也不平庸。客觀來看，在千元級市場，榮耀暢玩4X的確是一款消費(fèi)者既能買得起又融入了最新科技的時尚產(chǎn)品。與此同時，榮耀暢玩4X也體現(xiàn)了華為堅(jiān)持苦練“內(nèi)功”——除了硬件參數(shù)之外，不斷優(yōu)化算法來提升體驗(yàn)，從而讓手機(jī)硬件盡管采用了相同的配置，但“做出來的效果完全不一樣”。

　　不過，盡管“長勢”喜人，但業(yè)界依然對華為終端的發(fā)展路線存有疑慮，那就是榮耀品牌和以P8、MATE 7等為代表的華為品牌手機(jī)之間很有可能形成“左右手互搏”的局面。對此，余承東曾在榮耀7發(fā)布時首次明確提出了“雙品牌”運(yùn)營的概念，并在此次接受《人民郵電》報(bào)記者采訪時表示：華為品牌今后將逐步退出千元機(jī)市場，聚焦在高端市場；榮耀品牌將主要專注于2000元以下?lián)跷坏氖謾C(jī)市場，打造成為最強(qiáng)的移動互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌。榮耀和華為在品牌調(diào)性上的差異，余承東將其比喻為mini cooper和寶馬的區(qū)別。

　　值得注意的是，在“血海拼殺”中，投機(jī)型企業(yè)無疑會被最先淘汰，真正堅(jiān)持投入、謀求長遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)才有可能成為走到最后的“少數(shù)派”。與此相應(yīng)，余承東表示：“手機(jī)行業(yè)的發(fā)展是一個長跑的過程，華為要成為非常有韌性的長跑者，不斷加強(qiáng)自己的各方面能力。”這些不斷提升的能力，包括了硬件、軟件和生態(tài)系統(tǒng)等。據(jù)余承東透露，華為新款海思芯片，將具備領(lǐng)先行業(yè)的能力，率先在即將推出的MATE 8上采用。