曾經(jīng)創(chuàng)業(yè)者繞不過的問題是BAT抄襲你怎么辦？現(xiàn)在繞不過的問題是BAT不投你怎么辦？BAT站隊(duì)到底怎么選？

　　BAT成為VC后的另一個并購主角。

　　BAT就像廣告說的一樣，怎么哪都有你？在2015年中，BAT再度怒刷了存在感，一時間并購成為了BAT的軍備競賽。

　　曾經(jīng)創(chuàng)業(yè)者繞不過的問題是BAT抄襲你怎么辦？現(xiàn)在繞不過的問題是BAT不投你怎么辦？BAT站隊(duì)到底怎么選？

　　為什么說BAT是更好的“接盤俠”？

　　第一，馬太效應(yīng)讓BA T競爭優(yōu)勢更加明顯。

　　從w eb1.0發(fā)展到2015年前，整個互聯(lián)網(wǎng)仍然是流量形態(tài)，只要能聚集到足夠的流量就能獲得商業(yè)上的成功。無論互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)怎么發(fā)展，BAT仍然牢牢把控著最為巨大的產(chǎn)品和用戶資源，BA T的新產(chǎn)品嘗試很容易獲得海量用戶，這是其他新興產(chǎn)品所望塵莫及的優(yōu)勢。

　　第二，BA T需要通過并購?fù)貙捵o(hù)城河，加固企業(yè)核心優(yōu)勢。

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)+和互聯(lián)網(wǎng)思維的興起，服務(wù)和細(xì)分客群變得更加重要。互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展實(shí)在太快，產(chǎn)品形態(tài)層出不窮，一家公司的自身資源無法兼顧到方方面面，單純靠“抄襲”來復(fù)制對手成功已經(jīng)成為越來越難以完成的任務(wù)。所以，BAT大舉以并購的方式入股企業(yè)。

　　第三，BAT比VC更容易與企業(yè)乘坐一條船，而不是短視。

　　B A T本身是從企業(yè)做起，對企業(yè)發(fā)展階段有自己的想法和目的，這是BAT投資與VC投資最大的不同。BAT投資無外乎四種：1。現(xiàn)有業(yè)務(wù)互補(bǔ)；2。新興業(yè)務(wù)布局；3。財(cái)務(wù)投資；4。抹殺創(chuàng)新，消除競爭。通過拍拍的失敗、有啊的失敗、來往的失敗讓BAT認(rèn)識到有些事情是自己做不了，花時間花錢也做不了。所以未來創(chuàng)業(yè)者不必再回答如果BAT抄你你怎么辦的問題，只需要做好產(chǎn)品即可，無論是那種投資動因，BAT對企業(yè)發(fā)展的干涉和短時間內(nèi)的目標(biāo)監(jiān)管都比VC要寬松得多，BAT投資者沒有VC的賬期限制，對純粹財(cái)務(wù)投資的興趣也弱于業(yè)務(wù)互補(bǔ)，所以愿意用長遠(yuǎn)的發(fā)展換取短時的收益。但無論是哪種，對創(chuàng)業(yè)者而言都多了一種退出渠道和發(fā)展的新方向。

　　今日資本的徐新說：互聯(lián)網(wǎng)只有大型公司和小型公司，沒有中型公司。筆者要說：互聯(lián)網(wǎng)只有BAT，及正現(xiàn)金流公司。非盈利型公司要么成為BAT的盤中餐，要么悄無聲息的死去，無論是寒冬還是春天！