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萬萬沒想到，太平洋這邊的降價還把太平洋那邊的股價一起降了。

止步千億的“雙11”或多或少有些不甘心。雖然順利完成了800億元的預期目標，但刷新紀錄的912億元銷售額卻并沒有給阿里帶來股價的大漲。阿里的股價當天開盤后便出現下跌，跌幅一度超過3%，最低達到78美元。截至昨日收盤，下跌了近2%。

很容易讓人想起去年，在美上市僅兩個月的阿里第一次用“雙11”向世界展示了中國消費者的強勁購買力，而美國投資人也用真金白銀給予回報，在“雙11”后阿里巴巴的股票順勢沖上120美元的高點。

相比去年同期的571億元，今年阿里“雙11”銷售額同比增長將近60%。而在“雙11”到來這幾天，阿里巴巴的股票卻在下跌，消費者買買買的實力還在增長，不再興奮的股價開始反映出投資者對阿里增長前景的隱憂。

作為阿里上市后的第二個“雙11”，資本市場顯然沒有了第一次的新鮮感，取而代之的是對“雙11”實際價值懷疑加深，增長基數不斷刷新，盤子越做越大，增長倍率的攀升勢必面臨更大的挑戰。

從消費者自身層面看，“折扣”催生的特定時期消費，很有可能打亂原本正常的消費計劃，從而透支了消費者很長時間的購買力，在需求恒定的前提下，這更像是拆東墻補西墻的消費策略，難免被指為一場虛假繁榮。

而對于品牌商來說，這場折扣戰打得也并不輕松。魚和熊掌必舍其一：如果參加這樣的活動，馬力全開備足大量現貨的同時還要拿出大量資金在各種展位、直通車投放廣告；如不使用虛假定價的“貓膩”響應平臺降價，只能靠薄利多銷賺點蠅頭小利。

“雙11”確實做大了電商平臺的銷售額，但給參與各方帶來的利潤增長是極為有限也是不爭的事實。本是一手不太賺錢的牌，為何阿里還在賣力打，無非是網羅投資者信心。然而，華爾街的信心終歸見于實打實的公司利潤。

隨著中國經濟逐步放緩以及大城市的市場逐漸飽和，“雙11”也從七年前的淘寶促銷日演變成消費狂歡節，但阿里巴巴的海外電商擴張卻并不順利，馬云的野心是通過服務超過1000萬海外小企業，讓阿里巴巴集團的海外營收占據公司半數，而實際今年3月他在Twitter賬戶表示，公司當前來自于海外市場的營收仍只占到公司總營收的不足5%。

海外擴張遇阻，占足了國內市場份額的阿里發展空間開始受限，這意味著阿里巴巴未來業績的高增長已不可持續。阿里三季度財報顯示，公司凈利潤92.52億元，同比增長36%，這與上一季受益于阿里影業凈利潤猛增148%遜色許多，如今熱鬧的“雙11”能不能給四季報添上濃墨重彩的一筆仍是未知數。

單日消費的極值，除了投資者的用腳投票，也正在輿論中滋生一場“好大喜功、成本巨大”的爭議。日子越長，“雙11”神話的祛魅壓力就越大。

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