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管理規(guī)模居首覆蓋體育全生態(tài)鏈

樂體創(chuàng)投管理合伙人、樂視體育CEO雷振劍在發(fā)布會(huì)上表示，創(chuàng)辦樂體創(chuàng)投的初衷，完全由市場(chǎng)所驅(qū)動(dòng)。2015是中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的元年，在這一年看到太多有潛力又性感的體育創(chuàng)業(yè)公司，他們通過互聯(lián)網(wǎng)+的方式，跨入傳統(tǒng)的體育產(chǎn)業(yè)，給這個(gè)產(chǎn)業(yè)帶來了勃勃生機(jī)。與此同時(shí)，他們的發(fā)展也面臨著政策、資源、資金等一系列挑戰(zhàn)。同為創(chuàng)業(yè)者，樂視體育感同身受。所以，樂體創(chuàng)投希望能夠?yàn)橹袊?guó)的體育創(chuàng)業(yè)者打造更好的支持體系，構(gòu)建覆蓋整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新支持平臺(tái)，激活體育與其他行業(yè)的生態(tài)聚變，創(chuàng)建體育產(chǎn)業(yè)最具生機(jī)活力的創(chuàng)新‘熱帶雨林’”。

樂體創(chuàng)投是2015年體育行業(yè)內(nèi)管理規(guī)模居首的一支產(chǎn)業(yè)基金，也是第一支有“國(guó)家隊(duì)”參與管理的基金。北京市國(guó)資公司副總裁、國(guó)家體育場(chǎng)公司總經(jīng)理武曉南在發(fā)布會(huì)上表示，以往大家來鳥巢，更多是觀賞體育比賽與文化演出，實(shí)際上國(guó)家體育場(chǎng)一直在探索如何從投資、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等角度來參與文化體育產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展。7月31日冬奧會(huì)申辦成功，再次啟動(dòng)一個(gè)七年的奧運(yùn)周期。在這個(gè)背景下，我們成立全新的鳥巢文化中心，賦予其文化交流和產(chǎn)業(yè)孵化的功能，力爭(zhēng)打造成為支持創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的‘體育文化金融創(chuàng)投孵化平臺(tái)’。”作為第一支在鳥巢設(shè)立的體育產(chǎn)業(yè)基金，樂體創(chuàng)投是鳥巢為體育產(chǎn)業(yè)投資提供運(yùn)作平臺(tái)的實(shí)戰(zhàn)案例。

據(jù)悉，樂體創(chuàng)投首期為人民幣基金，為國(guó)內(nèi)體育創(chuàng)新產(chǎn)品和創(chuàng)新商業(yè)模式提供金融服務(wù)，助力優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新企業(yè)的跨越式發(fā)展，目前投資和意向項(xiàng)目已有15個(gè)。二期將增設(shè)美元基金，發(fā)揮人民幣與美元基金的協(xié)同作用，充分對(duì)接國(guó)際資源，引入海外體育創(chuàng)新技術(shù)和產(chǎn)品，加快其實(shí)現(xiàn)本土化和商業(yè)化。

雙重先發(fā)優(yōu)勢(shì)集結(jié)四大優(yōu)質(zhì)資源

樂視創(chuàng)投的兩個(gè)主要合伙人是近來備受關(guān)注的產(chǎn)業(yè)“超新星”。樂視體育成立于2014年，在原樂視體育頻道基礎(chǔ)上成立；依托國(guó)家體育場(chǎng)的鳥巢文化中心2015年3月正式對(duì)公眾開放。

據(jù)悉，樂視體育積極布局“賽事運(yùn)營(yíng)+內(nèi)容平臺(tái)+智能硬件+互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)”四大業(yè)務(wù)。鳥巢文化中心是對(duì)鳥巢品牌既有內(nèi)涵與價(jià)值的產(chǎn)業(yè)化延伸，在“世界建筑奇跡、國(guó)人奧運(yùn)圣地、奧運(yùn)場(chǎng)館賽后運(yùn)營(yíng)的典范”之外增加了體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，成為“體育產(chǎn)業(yè)金融創(chuàng)投的平臺(tái)”。鳥巢文化中心開放8個(gè)月以來,已先后舉辦了近200場(chǎng)與文化體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)的路演、發(fā)布、研討會(huì)、展示會(huì)等多項(xiàng)活動(dòng)，為體育產(chǎn)業(yè)界信息匯聚和項(xiàng)目孵化提供了得天獨(dú)厚的線下平臺(tái)。

融合雙方資源優(yōu)勢(shì)的樂體創(chuàng)投，不僅投資數(shù)額龐大，項(xiàng)目?jī)?chǔ)備豐富，同時(shí)還擁有政策+市場(chǎng)的雙重先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

一方面，由于體育產(chǎn)業(yè)受政府指導(dǎo)和政策影響較大，樂體創(chuàng)投管理方的國(guó)有背景具有資源整合的優(yōu)勢(shì)。如基金投資項(xiàng)目將有機(jī)會(huì)入駐位于鳥巢體育文化孵化加速器，其所在的奧林匹克公園既是唯一一個(gè)國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)示范基地，又是國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家體育總局確定的體育產(chǎn)業(yè)聯(lián)系點(diǎn)單位，入駐項(xiàng)目將獲得虛擬注冊(cè)一站式創(chuàng)業(yè)與成長(zhǎng)管理、資本孵化服務(wù)，在鳥巢孵化加速器內(nèi)由真正了解行業(yè)的頂尖團(tuán)隊(duì)幫助打磨商業(yè)模式和強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力。鳥巢文化中心與中關(guān)村股權(quán)交易服務(wù)集團(tuán)（北京四板）、北京產(chǎn)權(quán)交易所、上海文交所等機(jī)構(gòu)已達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系，有助于被投項(xiàng)目更好地對(duì)接多層次資本市場(chǎng)體系，也方便基金通過產(chǎn)權(quán)交易等多種方式退出。

另一方面，樂體創(chuàng)投將全面承接樂視體育在版權(quán)、人才、媒體和用戶等方面的市場(chǎng)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。目前，樂視體育擁有包括200多項(xiàng)、10000多場(chǎng)賽事版權(quán)，是全球體育版權(quán)資源最為豐富的“版權(quán)帝國(guó)”；同時(shí)樂視體育作為領(lǐng)先的體育視頻網(wǎng)站，在節(jié)目收視率和用戶聚合度等方面的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)將大大降低初創(chuàng)企業(yè)開拓市場(chǎng)的難度。

“簡(jiǎn)而言之，樂體創(chuàng)投絕不是簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)投資，而是提供體育產(chǎn)品資源、體育傳播資源、金融推動(dòng)資源和創(chuàng)業(yè)支撐資源的全生態(tài)支持體系。”雷振劍說。

破除產(chǎn)業(yè)兩大瓶頸打造生態(tài)商業(yè)系統(tǒng)

吸引樂視體育與鳥巢文化中心走到一起的，除了抓住體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史機(jī)遇的渴求之心，還有參與行業(yè)資源整合縱橫，激活體育產(chǎn)業(yè)資源要素配置以應(yīng)對(duì)諸多挑戰(zhàn)的拳拳之心。雖然46號(hào)文（《關(guān)于加快體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》）出臺(tái)刮起了強(qiáng)勁東風(fēng)，但行業(yè)積累下來的問題未有深層次改觀。

在對(duì)體育產(chǎn)業(yè)和IT互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行深入比較后，樂視體育與鳥巢文化中心看到，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)大發(fā)展面臨兩大瓶頸：一是缺少真正符合群眾需要的體育產(chǎn)品，體育消費(fèi)市場(chǎng)供給嚴(yán)重不足；二是缺少創(chuàng)新發(fā)展所需的金融支撐和孵化系統(tǒng)——這是保障優(yōu)質(zhì)體育產(chǎn)品持續(xù)誕生和健康發(fā)展的關(guān)鍵。

“顯然，這兩大瓶頸并不單靠一兩個(gè)優(yōu)秀企業(yè)項(xiàng)目可突破，需要整合市場(chǎng)、資本和人才等多項(xiàng)跨界力量，樂體創(chuàng)投基金的成立是我們的一次重要嘗試。”根據(jù)文化產(chǎn)業(yè)的過往經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)體育產(chǎn)業(yè)成為最具文化創(chuàng)造活力的領(lǐng)域，體育文化金融合作應(yīng)該成為激發(fā)行業(yè)創(chuàng)造活力的重要推動(dòng)力量。武曉南強(qiáng)調(diào)鳥巢未來將打造成為“信息流、資金流、人才流”匯聚的體育產(chǎn)業(yè)加速推進(jìn)器，為體育產(chǎn)業(yè)的投資機(jī)構(gòu)、創(chuàng)業(yè)者、所有從業(yè)者提供“產(chǎn)品展示平臺(tái)、信用提升平臺(tái)和走向世界的平臺(tái)”。

雷振劍則描繪了樂體創(chuàng)投所堅(jiān)持的產(chǎn)業(yè)生態(tài)價(jià)值觀，“樂視體育一年來高速成長(zhǎng)的事實(shí)，證明樂視生態(tài)發(fā)展的思路同樣適合體育企業(yè)成長(zhǎng)壯大。我們認(rèn)為，體育產(chǎn)業(yè)需要培育基于市場(chǎng)原則的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)創(chuàng)新和共贏。”

基于這一共同的價(jià)值觀，樂體創(chuàng)投將體育生態(tài)創(chuàng)新作為項(xiàng)目扶持的首要原則，力圖打造“熱帶雨林”模式的生態(tài)系統(tǒng)。樂體創(chuàng)投所具備的政策扶持、創(chuàng)新氛圍、資本充裕和人才聚合四大優(yōu)勢(shì)被比作陽光、空氣、土壤和水，是生態(tài)系統(tǒng)中生命誕生成長(zhǎng)的基礎(chǔ)元素。但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在雙方看來，跨界信息交流、突破信任壁壘、遵循市場(chǎng)規(guī)則、超越功利動(dòng)機(jī)，是樂體創(chuàng)投要為企業(yè)提供的四種活力要素，也是區(qū)別于其他同類基金的關(guān)鍵。

“在各種陸地生態(tài)系統(tǒng)中，只有熱帶雨林物種最豐富、最具活力、對(duì)地球價(jià)值最大。樂體創(chuàng)投希望未來可以成為體育商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的熱帶雨林，讓更多中國(guó)體育企業(yè)成為五萬億生態(tài)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新主力和受益者。”雷振劍說。

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