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數(shù)字有時(shí)讓人敏感與振奮，比如2025年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模將超過(guò)5萬(wàn)億元（約合8000億美元）的目標(biāo)。與此同時(shí)，數(shù)字也會(huì)讓人產(chǎn)生疑問(wèn)，因?yàn)榧幢慵s占全球體育產(chǎn)業(yè)總值1/3的美國(guó)，目前規(guī)模也不過(guò)為5000億美元。

愿景固然美好，但更要看清眼前。年輕的中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)剛剛起步，需要適宜的成長(zhǎng)環(huán)境和各方力量的扶持，唯有如此，才能擁有超越的底氣和可能。

產(chǎn)業(yè)不能只看服裝鞋帽

中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)在2014年的估值約為4000億元，其中75%由體育用品業(yè)貢獻(xiàn)，服務(wù)業(yè)約占15%，競(jìng)賽表演業(yè)只有不到10%。在美國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)總值中，體育服務(wù)業(yè)可以占到60%。越是成熟的體育市場(chǎng)，體育服務(wù)業(yè)占比越高。而目前中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的布局和比例，難稱理想。

大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林表示：“按照國(guó)際慣例，只有體育賽事、體育經(jīng)紀(jì)、體育傳媒等才能叫體育產(chǎn)業(yè)。如果中國(guó)按照這個(gè)慣例來(lái)計(jì)算，數(shù)字就非常低了，所以我們將運(yùn)動(dòng)服裝和運(yùn)動(dòng)鞋都納入體育產(chǎn)業(yè)。真正按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)劃分，目前中國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)最多只有1500億元。”

中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)要在未來(lái)10年集中發(fā)力，必須依靠體育版權(quán)（涵蓋賽事、俱樂(lè)部、體育明星等）、體育場(chǎng)館、體育經(jīng)紀(jì)、體育媒體的齊頭并進(jìn)。這幾方面恰恰都是中國(guó)體育的短板：盡管中超版權(quán)賣出80億元的天價(jià)，但在年輕的職業(yè)聯(lián)賽體系下，優(yōu)秀俱樂(lè)部和明星運(yùn)動(dòng)員依然屬于稀缺資源；體育場(chǎng)館的數(shù)量更不樂(lè)觀，雖然興辦各類大型體育賽事之后，大型場(chǎng)館設(shè)施相對(duì)不算匱乏，而中小型、社區(qū)型健身場(chǎng)館卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿足民眾需要，目前1.46平方米的人均場(chǎng)地面積遠(yuǎn)遜于美國(guó)、日本；體育經(jīng)紀(jì)的發(fā)展離不開(kāi)競(jìng)賽表演業(yè)的繁榮和職業(yè)體育的發(fā)展，要爆發(fā)尚需時(shí)日；在體育媒體領(lǐng)域，新媒體顯示出咄咄逼人的氣勢(shì)，在賽事版權(quán)的爭(zhēng)奪上一擲千金，舊有格局有待突破，局勢(shì)尚不清晰。

江西財(cái)經(jīng)大學(xué)副校長(zhǎng)易劍東認(rèn)為：“現(xiàn)在體育產(chǎn)業(yè)布局正趨于完整，但是沒(méi)有形成很好的盈利模式。‘互聯(lián)網(wǎng)+’、體育穿戴設(shè)備、體育視頻版權(quán)等很多，都是生產(chǎn)層面的布局，服務(wù)層面、消費(fèi)層面和交易層面并沒(méi)有完全熱起來(lái)。”

消費(fèi)要靠運(yùn)動(dòng)習(xí)慣拉動(dòng)

民間體育生態(tài)和健身需求，在很大程度上決定著體育產(chǎn)業(yè)的規(guī)模與量級(jí)。根據(jù)國(guó)家體育總局剛剛公布的2014年全民健身活動(dòng)狀況調(diào)查公報(bào)，2014年，我國(guó)城鄉(xiāng)居民中有33.9%（含在校學(xué)生）經(jīng)常參加體育鍛煉。雖然比2007年的統(tǒng)計(jì)增加了5.7個(gè)百分點(diǎn)，但這一比例相比美國(guó)（49%）、韓國(guó)（45%）、日本（47.5%）的體育參與度，差距依然明顯。

易劍東表示，阻礙我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的幾個(gè)最根本因素并沒(méi)有明顯改變，一是群眾參與體育的人口數(shù)量增長(zhǎng)不夠快，二是直接觀賽人群數(shù)量仍很低，三是體育場(chǎng)地設(shè)施嚴(yán)重不足，“現(xiàn)在是資本有了，平臺(tái)有了，但是沒(méi)有足夠的受眾群。”

體育產(chǎn)業(yè)的勃興，一定與人們體育觀念的轉(zhuǎn)變息息相關(guān)。人們現(xiàn)在有錢、有閑、有能力、有意愿去觀賞體育比賽，參加體育鍛煉，享受多樣化的觀賽感受和運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)，追求更加健康的體魄和更高品質(zhì)的生活。如今的跑步熱，已經(jīng)釋放出積極的信號(hào)。

一旦體育消費(fèi)興起，體育產(chǎn)業(yè)鏈下游（場(chǎng)館、硬件、服務(wù)、衍生等行業(yè)）將蘊(yùn)含巨大商機(jī)，但符合中國(guó)人體育消費(fèi)需求的產(chǎn)品研發(fā)，還需要時(shí)間。北京關(guān)鍵之道體育咨詢公司總裁張慶認(rèn)為：“我們目前的體育產(chǎn)業(yè)還缺乏成型的、有競(jìng)爭(zhēng)力的、有創(chuàng)新性的產(chǎn)品供給。”

產(chǎn)業(yè)到了蓄勢(shì)待發(fā)階段

隨著體育產(chǎn)業(yè)的持續(xù)升溫，一批中小體育公司如雨后春筍般出現(xiàn)，或?qū)Ｗ⒂诖蛟熨愂拢蛲渡碛谫愂掳鏅?quán)，或充當(dāng)營(yíng)銷中介。毫無(wú)例外，他們都想在5萬(wàn)億元的大蛋糕上分得一杯羹。

但實(shí)際的情況卻并不讓人樂(lè)觀，大多數(shù)中小公司都不能盡情施展拳腳。在北京打拼的金紹輝經(jīng)營(yíng)著一家賽事公司，主打偏小眾項(xiàng)目的戶外運(yùn)動(dòng)，只求能在“圈子里”把賽事做成品牌，但他現(xiàn)在面臨的困難卻不比放開(kāi)賽事審批權(quán)前少，“寫(xiě)策劃書(shū)、找贊助商，還要和安保等部門(mén)打交道，一場(chǎng)比賽辦下來(lái)，身心俱疲”。

體育產(chǎn)業(yè)要真正迎來(lái)高速發(fā)展的黃金時(shí)代，絕非體育一家能夠完成。易劍東說(shuō)：“體育產(chǎn)業(yè)與其他很多行業(yè)輻射度和關(guān)聯(lián)度很高，比如培訓(xùn)、場(chǎng)館、智能設(shè)備等。以前國(guó)內(nèi)對(duì)體育產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)的交接點(diǎn)和融合關(guān)注不夠，現(xiàn)在很多企業(yè)和資本進(jìn)入，尋找一些交叉和復(fù)合的領(lǐng)域。這有利于整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)更加完整，相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行更大程度、更高層次的整合。”

張慶認(rèn)為，不管怎樣，目前體育產(chǎn)業(yè)的大環(huán)境即將進(jìn)入歷史的最好階段，“無(wú)論是從國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策，還是社會(huì)的投資、創(chuàng)業(yè)的熱情，從消費(fèi)需求本身的不斷增長(zhǎng)以及市場(chǎng)本身，都能感覺(jué)到中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)到了一個(gè)蓄勢(shì)待發(fā)的階段。”在這段難以復(fù)制的時(shí)間里，與中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)一起演進(jìn)的，應(yīng)該是體育文化的豐富、體育人口的培育、消費(fèi)習(xí)慣的形成等，所有這些會(huì)共同托舉起屬于中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的美好未來(lái)。

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