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量化軍官任職評定

當前，我軍軍官考評內容相對寬泛，沒有細化量化為具體指標，難以精準反映軍官個體素質差異。為此，應積極探索軍官任職考評積分模式，把軍官任職的全過程用統一的分值進行量化，把考評的“軟指標”轉化為“硬杠杠”。

首先，應科學設置評分細則。根據軍官學歷、任職經歷、任職年限、立功受獎等硬性內容，由軍隊相關部門統一設置分值，把幾項分值乘積累加，作為軍官的基礎分值，通過基礎分值反映軍官個人任職的基本情況。根據軍官個人年終考評成績、單位年度考評成績、單位立功受獎情況，按照成績評定的級別，由各大單位統一標準設定正、負分值，將積分累加分值作為軍官的績效分，通過績效成績反映軍官的領導水平、指揮素養、工作能力、發展潛力。按照“偏重基層、突出主官、階梯評分”的原則，對相同職級的軍官，基層軍官定分標準略高于機關干部、師旅團主官定分標準略高于機關部處級領導，切實增強軍官在基層任職的吸引力。

其次，應全面推行量化評定。要想全面客觀了解軍官的工作情況，應對軍官所有任職信息進行量化處理。各級干部部門先對所屬軍官檔案進行全面細致的審查檢查，對軍官的任職基礎數據、績效成績進行統計，建立規范的數學模型；組織專業力量開發軍官量化評定軟件，針對標準要求和定分細則，利用軟件系統，實現軍官任職積分自動生成；對照軍官檔案數據錄入信息，把軍官任職全過程進行量化評定，得出總分數，并在每年年底軍官考評后進行新的累加，為黨委公正公平地選人用人提供重要參考。（李國武）

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