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12月18日訊

眼見寶能系連續舉牌已至22.45%，以王石為代表的萬科管理層最終選擇了反擊。先是12月17日王石在北京萬科的內部講話上，對寶能系的態度鮮明且不乏激烈之辭，比如直接表明不歡迎“信用不夠”的寶能成為萬科第一大股東；寶能系的背景可能影響萬科評級；寶能是在賭博沒有退路；姚振華對萬科根本不了解、對華潤更不了解等等。隨后，寶能集團也迅速發聲，12月18日一早，寶能集團官網就發表聲明稱：“本集團一貫堅持現代企業治理，重視風險管控”，“本集團恪守法律，尊重規則，相信市場的力量”。

王石的講話公開后還不到24個小時，萬科管理層方面就放出了大招。今日午間，萬科發布公告臨時停牌，原因是“正在籌劃股份發行，用于重大資產重組及收購資產”。

無論是王石的公開宣戰，還是寶能系的回應，實則都是在爭取輿論的支持、股東們的理解和贊同。在今日（18日）晚間，萬科總裁郁亮與媒體見面。《每日經濟新聞》記者在現場第一時間發回了郁亮有關“寶萬之爭”的說法。以下是郁亮的發言整理：

12月10日，我加入萬科整25年，我翻了一下，我自己有很多變化，重大時刻總有跟王石在一起的照片。比如，B轉H的喜悅，共同的磨難，2008年的捐款門等，我們都過來了。我們沒有任何理由在重大問題上不保持完全一致。王石昨天的講話也代表了我們管理層的意志。

作為管理當局，我們有責任向利益各方揭示風險。上世紀80年代，美國有一輪并購潮，以垃圾債券為工具，進行敵意收購。特征一是不與董事會進行良好溝通，二是以杠桿進行收購。今天我們遇到的情況和敵意收購非常一樣，風險在哪里？美國那輪的效果是什么？大多未成功，更多的投資者和銀行機構也受到損失。今天我們同樣需要向相關各方提示風險，向買萬能險、金融機構的投資標的有風險，向證券市場提示風險，如果管理團隊與股東有矛盾，會影響投資風險。

作為職業經理人，要盡到向全體股東尤其是中心股東的信托責任。萬科物業管理是受業主委托進行管理，你家里的東西是你的，但有些情況是不能做的，不能隨便改燃氣管道，不能亂搭建，會影響別的業主利益。華潤集團過去15年作為萬科大股東，不干預，但在促進萬科發展上積極出力，該出手就出手。在證券市場上，對于萬科股權分置改革及B轉H的責任，華潤義無反顧地擔當了起來，這是股東與管理團隊共同創造價值的狀態。

我不僅是職業經理人，也是萬科的事業合伙人，擁有萬科股票。我們多了“共擔”二字，共創、共享，做得不好，我們是要承擔責任的。2000多的職業經理人，擁有萬科4%的股票，盡管錢不多，我們愿意對公司盡守護責任。

萬科最有價值的是品牌和信用，不能讓任何人去侵害品牌和破壞信用，才能為股東創造更多價值。當今世界已經從資本時代過渡到知識時代了，從微軟到Facebook，到國內的華為、騰訊，都說明知識而非資本起到了更重要作用。如何找到人、凝聚人，發掘才華，都是需要萬科思考的問題。萬科就是找到了一批人才，30%以上的復合增長率，42%的利潤復合增長率，每年分紅的記錄，今年會完成2500億的業績目標。

郁亮私下對《每日經濟新聞》記者表示，有的媒體比編劇還厲害，說我跟王石有分歧。12月10號我發了個微信朋友圈，有我和王石聊天，很清楚了嘛。我們希望的是一個友好均衡的構架，才是對的。任何一股獨大，都是錯的。不管是民資還是國資。寶能所說的“相信市場的力量”，不代表錢就是一切，有錢也要遵守規則。錢是怎么來的？用來做些什么事情，交代清楚了就沒有問題。符合規則的，才是市場的力量。