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12月23日訊

導讀：寶萬之爭繼續發酵。王石今日馬不停蹄拜訪機構，表示愿意照顧寶能訴求，不會實行毒丸計劃，王石還透露從他掌握的情況來看，安邦和寶能不是一致行動人。萬科下午發布官方回應為何不歡迎寶能系:文化不相容；積極溝通未獲得對方回應。反觀寶能集團，自12月18日凌晨四點發聲明回應“相信市場力量”后再無動靜。寶萬之爭將走向何方？

王石：愿意照顧寶能訴求

據媒體報道，12月23日早晨，王石在拜訪瑞士信貸的演講中表示：“我是很尊重潮汕幫的，特區幫、深圳幫大家都是為深圳做建設的，寶能、華潤、萬科都是深圳幫，都是一家人，不應該內斗。”

王石在演講中還表示，如果寶能要改組董事會的話股權還不夠，同時也會對公司造成不穩定影響，我們愿意照顧前海的訴求。前海很像香港的梁伯韜，能改組就改組，不能改組股價上他也不會虧。梁伯韜是香港著名銀行投資家，曾在2006年7月對香港電訊盈科進行總價91.6億港元的收購，但最終在2006年12月以收購失敗告終。

王石：不認為安邦和寶能是一致行動人 不會實行毒丸計劃

王石在演講中稱，從他掌握的情況來看，安邦應該和寶能不是一致行動人。安邦每次增持都和萬科詳細溝通，強調自己只是財務投資者。

王石表示，其最大的擔心是寶能購買股票的資金用了太多的杠桿，會導致將來萬科股權結構不穩定。

王石在演講中明確表示，不會實行毒丸計劃。

對于此次拜訪，瑞士信貸處人士表示：“拉票的性質多一點，是希望基金們都投他。”

萬科官方喊話：對寶能系失去耐心

萬科公司23日下午發布官方回應稱，仍然愿意與寶能系保留對話的可能，希望寶能系慎重考慮貿然改變萬科文化和經營風格的風險。

萬科在回應中還表示，在寶能系第一次舉牌之后，萬科曾多次希望寶能系就其舉牌意向做出明確表達，讓萬科的文化得以延續。但對方對此沒有任何實質的重視或有效的回應。沒有看到對話的誠意，只看到一步步逼近的城下之盟。

萬科公司官方回應原文：

我們歡迎所有投資者購買萬科的股票。但為什么又說不歡迎寶能系？不是不歡迎它買萬科股票，而是不歡迎它收購公司、控制公司。不歡迎，不是因為不喜歡它，或者看不上它，而是它的文化、經營風格與萬科不相容。我們不是說萬科的文化、經營風格比它優越，而是因為，萬科文化、經營風格是萬科品牌、信用的基礎，如果萬科的文化被改變，那么萬科將不再是萬科，萬科可能失去它最寶貴的東西。

但如果寶能系控制萬科，我們沒有信心說服它不改變萬科的文化和經營風格。我們在雙方接觸的過程中已經逐漸失去了這種信心。在寶能系第一次舉牌之后，我們多次向其表達，希望寶能系能就其舉牌意向做出明確表達。我們認為讓萬科的文化得以延續，這是雙方建立信任的基礎。在就此達成共識前，我們希望他們暫緩增持萬科的股票，為雙方增加了解、建立信任保留一點時間。但我們的意見沒有得到任何實質的重視或有效的回應。我們沒有看到對話的誠意，只看到一步步逼近的城下之盟。

我們仍然愿意保留對話的可能。我們仍然希望寶能系慎重考慮貿然改變萬科文化和經營風格的風險，即使只從他們自身的利益出發。我們雙方都是深圳的企業，如果因為內斗而兩敗俱傷，并不是我們希望看到的結果。我們捍衛的只是萬科的文化，針對的只是寶能系，我們對保險資本、潮汕商界沒有任何敵意，不希望外界對此產生誤解。

王石為什么沒有萬科的股份

來源：iMaibo-招財牛貓

最近很多人都有一個疑問，為什么王石沒有萬科的股權，我也很好奇，所以就搜了大量資料去找答案，為了長話短說，我也不復制粘貼那些看來的資料，就用自己的話來講。

萬科是1984年成立的，王石的確是唯一創始人，但注意，不是唯一所有人，企業是國有的，原因很簡單，那個年代就沒有私有企業。

1988年股改，當時深圳這邊有3家企業上報申請，其中有萬科，但被領導拍回去了，那個年代的人，你們可以想的，一聽說你想把國家的財產變成私人的當然不同意。

王石說他自己動用了一些私人關系，最后為萬科爭取到了這個機會。股份是4/6開，國家60%，公司管理層40%，他后來接受采訪時說放棄那40%的股份有兩個原因：

1、怕暴富被人嫉妒，甚至有人身危險。

2、第二，不知道怎么處置這一大筆錢，那時候也沒什么理財工具。

對自己有信心，可以無股權，靠個人領導魅力掌控企業。

現在的人可能比較難以理解第一個原因，這個要代入到那個年代才能理解，那可是1988年，原先一個國企，你努力爭取股改后突然分到40%的股權，那是政治很不正確的一件事，本來你一直聲稱是為了企業有更好的發展才股改，結果搞的好像是你要侵吞國有資產才股改，當時的王老板在這種壓力下放棄股權有時代因素。

另外我說句公道話，1988年時的萬科也沒那么值錢，如果知道它后來是2000億市值的企業也許當時大家就都沒那么爽快了。

王石透露，當時萬科的股票賣不出去，“但是有一個人很積極買了，就是我老母親。兒子做的事，她不力挺誰力挺呀!她用3000塊錢退休金買了3000股萬科原始股。后來原始股翻了500倍。我母親成‘老富婆’了。”

想通這一層，你就能理解為什么老王那么崇拜云南紅塔那個褚時健，此君80年代帶領紅塔集團大發展，企業是國企，又缺乏對職業經理人的激勵機制，所以褚時健勞苦功高卻賺的很少，最后心里不平衡就貪污，坐了那么多年牢出來后種橙子，二次創業成功。

我覺得老王其實是在褚時健身上看到了另一個平行世界里的自己，感同身受吧。