新華網(wǎng)沈陽12月31日電(記者王炳坤、石慶偉)一臺6萬元的激光短焦投影儀,質(zhì)量、價格幾乎做到了極限。但經(jīng)工業(yè)設(shè)計師的精心創(chuàng)意,將儀器內(nèi)置于家具里,價格漲到30萬元仍供不應(yīng)求。
這就是工業(yè)設(shè)計的“魔力”。
沈陽梵天工業(yè)設(shè)計有限公司董事長李春偉所從事的行業(yè),就有這種“魔力”。
在東北老工業(yè)基地,以“軟服務(wù)”為特色的工業(yè)設(shè)計,成為裝備制造業(yè)中的一抹綠色。李春偉是其中的佼佼者。
上世紀90年代,在有著“共和國裝備部”之稱的沈陽市,絕大多數(shù)制造企業(yè)還不知道“工業(yè)設(shè)計”為何物。1998年,大學(xué)畢業(yè)不久的李春偉為沈陽機床集團的企業(yè)產(chǎn)品做工業(yè)攝影。李春偉是有心人,不僅關(guān)注產(chǎn)品外形,而且開始研究其內(nèi)部結(jié)構(gòu)。
對比、分析完國內(nèi)外設(shè)備細節(jié)后,李春偉受到強烈刺激:我們的產(chǎn)品傻大黑粗,人家的設(shè)備外觀大方、功能人性化,由此造成天壤之別的價格差。
在短缺經(jīng)濟時代,產(chǎn)品性能是人們的最大需求。到了產(chǎn)品過剩的后工業(yè)時代,產(chǎn)品競爭力則體現(xiàn)在內(nèi)在品質(zhì)和外部形象等方方面面。
李春偉毅然從攝影師改行,做起了機器“美容師”,立志讓中國制造的機器設(shè)備變得更美麗、更精細;有品位、有價位。
創(chuàng)業(yè)之路從來不是一帆風(fēng)順。
初期,大部分國內(nèi)大型裝備制造企業(yè)把主要精力放在生產(chǎn)和銷售上,認為設(shè)計是“花架子”,不感興趣。
本世紀初,中國裝備開始走出國門。然而,不少企業(yè)在海外市場受挫:產(chǎn)品形象太落后,只能賣個“白菜價”。很多中國出口企業(yè)開始反思工業(yè)設(shè)計的價值。
2009年8月,中國最大齒輪機床企業(yè)——重慶機床集團找梵天公司設(shè)計產(chǎn)品外觀。李春偉團隊不負眾望,設(shè)計得到海外客戶交口稱贊,成為梵天公司第一個實現(xiàn)批量生產(chǎn)的設(shè)計作品。
2012年的北京國際機床展,梵天公司自主設(shè)計的自動化生產(chǎn)線贏得喝彩,40多家裝備企業(yè)接踵上門。但李春偉對這些客戶逐一接觸、了解后,決定放棄合作。
李春偉覺得,做工業(yè)設(shè)計不是做快餐,必須對每個項目精雕細刻,才能真正創(chuàng)造品牌價值;只有用心選擇客戶和項目,才能走得更遠。
2014年和2015年,梵天公司相繼獲得德國紅點產(chǎn)品設(shè)計大獎和德國IF產(chǎn)品設(shè)計大獎。前一獎項被譽為世界工業(yè)設(shè)計領(lǐng)域的“奧斯卡”。
為了這一天,李春偉堅守了17年。
創(chuàng)新、求變,是創(chuàng)業(yè)者永恒的主題。
面對“中國制造2025”新機遇,李春偉正謀求以工業(yè)設(shè)計為中心推進跨界融合,打造“中國智造”的創(chuàng)新源。
前不久,梵天公司為武漢重型集團開發(fā)設(shè)計了國內(nèi)首個智能數(shù)控顯示輔助系統(tǒng)。這個系統(tǒng)讓大機器的工作參數(shù)以圖形化、可視化的方式,顯示在電子屏幕上,使操作者和管理者一目了然,實現(xiàn)了“人機對話”便捷化。
2015年春天,梵天公司又與新松機器人、遠大鋁業(yè)兩家企業(yè)跨界合作,打造出了全球首款玻璃幕墻清潔機器人。專業(yè)機構(gòu)預(yù)測,這種新型創(chuàng)意類產(chǎn)品,有望敲開全球廣闊的市場需求空間。
“‘中國制造2025’亟須工業(yè)化和信息化深度融合,需要采取新機制、新模式、新業(yè)態(tài),梵天愿在這方面探路。”日前,在梵天公司舉辦的企業(yè)活動日上,李春偉推出他的全新創(chuàng)變理念。
沈陽國際軟件園副總經(jīng)理李輝認為,工業(yè)創(chuàng)新原先多以制造企業(yè)為主,“梵天跨界”以設(shè)計為核心,通過要素多元組合衍生出的全新創(chuàng)新模式,有望給“中國制造”開創(chuàng)一片新天地。
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