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新華社南昌１月８日電（記者郭強）“老劉，今年年終獎拿了多少？”“哎，天氣不行，再生稻產量不高，只拿到２０多萬元。”“已經不錯啦，要知足啊！”“哈哈……”

１月８日，江西省南昌市安義縣鼎湖鎮一大院里，當地種糧大戶凌繼河正給農民發年終獎，現場２２８萬元現金整齊地碼放在桌上，被叫到名字的農民樂滋滋地上前領獎，領到后還不忘相互比比“大小”。

這已是凌繼河連續第五年給種糧農民發放年終獎。作為江西省有名的種糧大戶，凌繼河共流轉農田１８０００多畝。為了展現現代農業的魅力、轉變人們對新型農民的印象，這幾年他一直以這種搶人眼球的方式給農民發年終獎。但在２０１５年南方發生罕見冬汛、很多農民種糧出現虧損的背景下，凌繼河的“百萬年終獎”從何而來？

記者調查發現，這“百萬年終獎”的背后，是凌繼河在農業供給側進行的一系列探索和改革：他把這１８０００多畝田分塊交給其他種糧能手管理，并確定一個基本產量，這些種糧能手平時每月預領５０００元工資，到年底則根據超額完成的產量領取獎金。

凌繼河說，他定的雙季稻基本畝產是１５００斤，再生稻是１３００斤，在這個基礎上農民超產１斤到５０斤每斤獎勵０．５元，超產５０斤到１００斤，每斤獎勵１元，超產１００斤以上每斤獎勵１．３元。“通過這種模式，大家的積極性就上來了，產量也就高了。”

中央農村工作會議提出，當前，我國農業也要進行“供給側結構性改革”，重視去庫存、降成本、補短板，提高效益和競爭力。凌繼河的“百萬年終獎”正是從中而來。

凌繼河告訴記者，雖然他將這些農田分給其他種糧能手管理，但在農資購買、農機服務、糧食銷售等方面卻實行集約化經營。“這樣可以方便機械化耕作，降低人工成本；同時，我的農藥、種子、化肥等都是直接從廠家拿貨，省去了許多中間環節，降低了購買價格。”凌繼河說，通過集約化經營和機械化耕作，他種田的成本要比別人低１５０－２００元／畝。

薄弱的基礎設施一直是我國農業發展的“短板”。為此，凌繼河在流轉好土地后，每年都投入上百萬元對農田進行改造。“以前田塊大小不一、高低不平，機械化水平很低，如今通過改造，我這里基本實現了機械化耕作。”凌繼河說，２０１５年，他購買的大型收割機可以把收割的稻谷直接送到拖拉機里，省去了過去肩挑背扛的環節，不僅讓種田變得更輕松，而且成本也更低了。

此外，在國家稻谷托市價格逐年提高、國內外稻米價格嚴重倒掛的背景下，近幾年來，我國糧食市場持續低迷，稻谷庫存不斷高企，農民遭遇“賣糧難”。為此，凌繼河又開始謀劃自建大米加工廠，打造自己的綠色大米品牌。“現在加工廠已經建好了，第一個專賣店馬上就要開業。”凌繼河說，未來兩年，他計劃將專賣店開到１００家。

冬日的午后，陽光灑進院子，農民們手捧年終獎，臉上洋溢著豐收的喜悅。望著眼前的景象，凌繼河說，他還要繼續推進供給側實驗，力爭下年年終獎達到４００萬元以上。

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