每經地產評論員 楊羚強
在過去的十多年里，只要有任志強在的現場，總會有“語不驚人死不休”的一幕。他也因為敢說一些地產商不能說、不想說的話，被業界冠上“大炮”的稱呼。
但是，在11月17日-19日，易居沃頓研修班深圳段的公開課程上，“大炮”卻一改往日的犀利，甚至整場課中都沒有提過房地產那些事，而更多講的是企業道德。
一葉知秋！任志強演講風格大變 ，其實也映射出地產商這個群體公共形象的改變。曾經被溫總理要求應該有“道德血液”的地產商，現在其實有大一部分人，開始了“灑錢”工作。
地產商=鸕鶿、夜壺和地主？
在上述易居沃頓的研修班上，有一位業內知名大佬在聊到最近十年地產商的形象時，用了三個詞——鸕鶿、夜壺和地主。
他認為開發商是鸕鶿，因為房地產的大部分利潤，其實是被政府和銀行以地價、稅收、利息等形式拿走了，他們只是“鸕鶿”。
“夜壺”一說和任志強兩三年前的言論有關，他認為房地產僅是刺激經濟增長的一種需要，見不得光。
“地主”則描述的是地產商的公眾形象，過往幾年由于房價上漲，地產商往往被民眾譴責。
社會為何對地產商有這些印象？
這位大佬沒有提，但翻查2005年到2016年所有關于房地產的負面新聞，其實不難發現，它們基本都是在說行賄官員、強拆保護建筑、囤地、偷稅漏稅、私分國有資產、違規增加容積率、虛假廣告、房屋質量低下……正是這些負面新聞塑造了地產商狡詐的形象。
很多群眾本來就開始戴上有色眼鏡看待地產商，加之一些公眾人物，比如任志強“房價只漲不跌，買房要盡早”、“房產商只給富人蓋房子”等具有爆點的言論，把“易燃”的公眾徹底激怒了。
盡管這些話不假，但地產商的位置頗為敏感，言論或許不好說得太直白。另一位意見領袖王石在這方面也不夠聰明。2008年汶川大地震發生時，他的“萬科捐出200萬是合適的”“普通員工限捐10元,不要讓慈善成為負擔”，引發軒然大波，無數網民對其口誅筆伐。
記得十年前的一天，有一位獨立評論員甚至對邦爺的領導說，“王石、任志強、潘石屹這批人早晚會被抓起來”，因為他們已經站在了公眾普遍價值觀的對立面。
盡管他的預言沒有成為現實，但市場對地產商卻越來越不仁慈。先是9070政策出臺（限制對包括別墅在內的高端住宅開發）；然后又重申土地閑置超過一年法規，兩年沒收；再到樓盤土地增值稅清算按30%—60%的稅率嚴格執行；基本每一次宏觀調控政策出臺，卡在地產商脖子上的“繩子”就會收緊一圈。
隨之，地產商的毛利水平越來越低，2010年前很多項目的毛利還能達到40%，但今天房企毛利能夠維持在20%的水平已經非常不錯。
推動社會進步，才是地產商該做的事！
好在從2009年開始，整個地產行業已經認識到行業公共形象的問題，并努力改善。
這次亮相，任志強就強調，企業家應當是社會修理者、社會解釋者、社會工程師，化身公益階層，得到更多社會擁護。
在幾天前碧桂園舉辦的“碧桂園19年教育興國夢”活動上，企業家也在強調為國為民。
其實，1997年碧桂園主席楊國強就匿名創立了“仲明助學金”（以母親名字命名），并委托《羊城晚報》代為管理發放。自此楊國強每年拿出100萬元注入仲明助學金，2006年起每年增加到200萬元，迄今幫助9131名大學生。
2002年9月楊國強創辦了國華紀念中學，這所學校想就一直在全國范圍內招收家境貧寒、成績優秀的初中畢業生,提供學費全免的學習機會，教育學生"學會做人，學會做事"，讓貧苦的優秀學子成為社會需要的卓越人才。
“教育扶貧，是針對貧困人口進行教育投入和資助，使其掌握脫貧致富的知識和技能，是減貧脫貧根本之舉。”經常這樣說的楊國強，多年來還創辦了免費的高中、免費的大學，并啟動其他系列項目，進行精準扶貧，迄今累計捐款超過26億元。
而楊國強在接受《福布斯》記者的采訪時，談起造城的初衷，說起了氣候變化的事情。他說：“因為南極的冰在融化，如果以后的城市都像森林城市那樣建設，我相信這是人類進步的一件大好事。”
由此，森林城市誕生了，它被打造為未來城市發展的范本，力求創造一種“智慧”的環境主義，實現低碳新典范的綠色生態之城。通過設立環繞森林城市四島的紅樹林保護區，森林城市為當地提供了重要的自然棲息地，更好提升水質。
森林城市采用的兩大城市創新元素——垂直綠化與立體分層交通，全島立體綠化的建筑，目之所及綠色圍繞。靈活而有韌性的城市規劃框架讓森林城市有條件充分適應未來科技的發展，采用整體規劃和系統間合作的方式減少能耗。
通過參與社會公益，推動綠色地產開發的不僅有碧桂園，還有朗詩。南京朗詩公益基金會、朗詩綠色地產正式宣布，在北京、天津、保定、上海、蘇州、南京、合肥、杭州、成都、武漢等10個城市征集10所幼兒園，利用自身在綠建領域十多年來的經驗與技術，為幼兒園進行免費的除霾新風系統改造。
通過這項活動，朗詩希望給幼兒提供一個健康生長的完全，讓他們可以免于各種肺部感染，免于呼吸霧霾以及室內的甲醛釋放氣體，可以因為呼吸更多新鮮空氣，確保小朋友的大腦正常發育。之前，朗詩還和萬科等企業和機構一起發起綠色建材供應鏈的行動，通過提高材料采購的標準，要求下游的供應商更多生產綠色標準建材，以促進全社會使用綠色建材的可能頻率。
還有一類企業，比如藍光，則采用物業入手的方式，踐行社會關懷，在市民心中營造良好的品牌形象。比如嘉寶物業的一些細節就值得一提，22日藍光旗下嘉寶股份在成都市范圍多個藍光小區，向周圍的環衛工人發放包括冬季手套、保溫杯和圍巾等用品的禮包，為環衛工人送去冬天里的溫暖。嘉寶表示，希望能通過這些小行動，溫暖環衛工人、出租車司機、交警、協警和快遞小哥等服務人群，也呼吁社會各界用力所能及的力量為服務大眾的人們送去關懷，讓這個城市更有溫度和力量。
實際上，地產商“灑錢”做公益的事越來越多。但要注意，有些企業還雖然在公益方面砸了很多錢，但依然在網上遭到了網民的猛烈抨擊。比如，某家中介公司被媒體報道，說他們給希望工程捐了很多錢。結果，新聞的線上評論，多是指責這家公司推高房價或者經紀人吃差價等問題，卻很少有網民對他們的行為予以好評。
所以，邦爺覺得企業的社會責任，首先要在自己的業務中體現出來。目前，地產商最容易被消費者吐槽的除了房價，就是房子質量。與其把幾億、十幾億的資金用于人道主義捐助、扶貧等社會問題，不如每平米成本多增加一兩千，把房子的設計使用壽命從50年，延長到100年；讓房子不僅能抗7級地震，也能抗8級，甚至9級以上的地震；在物業管理方面，多上心照顧那些上了歲數的老年業主，讓他們即使兒女不在身邊，生病也有人能及時送醫院。這才是房企企業履行社會責任最佳途徑。
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