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　　這個相當(dāng)于第三世界的聯(lián)盟組織，三年來，參與進(jìn)來的成員行越來越多。這次，西藏銀行等21家銀行通過簽約正式加入俱樂部，鑫合俱樂部共達(dá)122家成員行。

　　11月24日，來自全國各地122家中小銀行的124名高管(以農(nóng)商行、城商行等為主)聚集南京紫金山。

　　這是鑫合金融家俱樂部(下稱“鑫合俱樂部”)第四次活動，此前私密性比較強(qiáng)。

　　凜冬已至，可以深切體會到經(jīng)濟(jì)大環(huán)境形勢如同初雪后的紫金山般清冷。

　　鑫合俱樂部即為中小銀行“抱團(tuán)取暖”合作實(shí)踐之一，主要交流和分享中小銀行經(jīng)營與轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，商討大伙在貿(mào)易金融、消費(fèi)金融、公司金融、信息科技、風(fēng)險管理等金融業(yè)務(wù)領(lǐng)域的協(xié)同合作。

　　南京銀行行長胡昇榮坦言：“在經(jīng)濟(jì)增速放緩、利率市場化深入推進(jìn)以及互聯(lián)網(wǎng)金融等新型業(yè)態(tài)快速發(fā)展的背景下，中小銀行正面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。”

　　此外，對于中小銀行資產(chǎn)投向現(xiàn)狀，多家與會銀行行長探討如何破局“資產(chǎn)荒”？又該如何“抱團(tuán)取暖”？

　　“抱團(tuán)取暖”鑫合樣本

　　在南充市商業(yè)銀行行長黃毅看來，中小企業(yè)主融資端來看，主要是資金持續(xù)“輸血”的問題。如果僅僅依靠銀行，仍然維持高債務(wù)，實(shí)際上銀行的風(fēng)險也在不斷擴(kuò)大。

　　非常尷尬的是，高管們普遍反映中小銀行目前所支持的中小企業(yè)，絕大部分仍是傳統(tǒng)的行業(yè)，受到經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、轉(zhuǎn)型升級、互聯(lián)網(wǎng)等沖擊也相對更大。

　　對此，現(xiàn)場一位華北某城商行高管告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者，中小銀行還是應(yīng)該主要為中小企業(yè)提供信貸服務(wù)，立足地方經(jīng)濟(jì)，還應(yīng)開展多元化經(jīng)營，根據(jù)自身實(shí)際情況，適當(dāng)提高非息收入比重。根據(jù)行業(yè)來看，目前最優(yōu)非息收入占比應(yīng)為30%至50%之間。

　　“我們更加需要依靠集體的力量、平臺的優(yōu)勢來突破自身瓶頸，‘抱團(tuán)取暖’，共同謀求更為廣闊的合作增長空間。” 胡昇榮表示。由此，鑫合俱樂部作為中小銀行“抱團(tuán)取暖”的平臺，開始合作實(shí)踐。鑫合俱樂部成立于2013年10月31日，是一個由中小銀行自愿組成的交流與合作平臺，南京銀行為主席行。

　　這個相當(dāng)于第三世界的聯(lián)盟組織，三年來，參與進(jìn)來的成員行越來越多。這次，西藏銀行等21家銀行通過簽約正式加入俱樂部，鑫合俱樂部共達(dá)122家成員行。

　　在具體業(yè)務(wù)合作方面，南京銀行副行長、鑫合俱樂部秘書長束行農(nóng)表示，2016年，首先，資金聯(lián)合投資項(xiàng)目運(yùn)作良好；其次，在金融市場領(lǐng)域，成員行合作不斷豐富；在銀行基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，比如消費(fèi)金融、公司金融、貿(mào)易金融等開拓合作領(lǐng)域。

　　比如資金聯(lián)合投資項(xiàng)目，南京銀行金融同業(yè)部副總經(jīng)理、鑫合金融家俱樂部秘書處副秘書長劉愛華告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者，成員行簽約加入，確定大家都認(rèn)可的項(xiàng)目，將自有資金委托南京銀行資產(chǎn)管理部投資，到期分配收益，南京銀行收取管理費(fèi)后，超額收益提供給俱樂部發(fā)展基金。

　　21億專項(xiàng)資金集結(jié)模式

　　11月24日，17家成員行共同發(fā)起設(shè)立了“鑫合易家專項(xiàng)資金委托管理計(jì)劃”，總規(guī)模21億元，實(shí)現(xiàn)成員行“科技共享、系統(tǒng)共建”。21億元的資金中，身為東道主的南京銀行出資5億元，其它16家銀行各出資1億元，南京銀行投資運(yùn)作后，超額收益用于開發(fā)和采購系統(tǒng)。

　　劉愛華介紹，小銀行體量小，科技開發(fā)力量薄弱，對于系統(tǒng)開發(fā)等方面的能力，單槍匹馬根本無法和大行角力。所以，小銀行基于優(yōu)勢互補(bǔ)開始協(xié)同合作。

　　此外，“鑫E家”同業(yè)合作的二期交易平臺上運(yùn)行。這個平臺已實(shí)現(xiàn)了同業(yè)理財?shù)葮I(yè)務(wù)的交易閉環(huán)，目前針對鑫合俱樂部成員行進(jìn)行推廣運(yùn)營。而未來，希望這個聯(lián)盟打造的交易平臺，實(shí)力增強(qiáng)可向全市場金融同業(yè)用戶推廣。

　　畢竟，目前銀行經(jīng)營的大環(huán)境顯得越來越逼仄。

　　這次，這些中小銀行高管們，也談到了未來資產(chǎn)投向的迷茫。

　　南京銀行金融同業(yè)部總經(jīng)理龍藝提出“資產(chǎn)慌”。她坦言，用“慌”代替“荒”更為明確，“現(xiàn)在我們感覺找不到特別符合原來標(biāo)準(zhǔn)的資產(chǎn)、找不到價格合適的資產(chǎn)，也找不到結(jié)構(gòu)比較簡單的資產(chǎn)，另外政府融資項(xiàng)目越來越大”。

　　不過，貴陽銀行副行長楊琪認(rèn)為，“資產(chǎn)荒”可能有區(qū)域性差距，對于貴州來說，仍是投資拉動，所以資產(chǎn)在貴州不“荒”。

　　在廣東華興銀行行長夏博輝看來，思考2017年城商行資產(chǎn)投向，應(yīng)從銀行資產(chǎn)負(fù)債表的角度分析，城商行的資產(chǎn)投向主要包括信貸資產(chǎn)、債券投資、應(yīng)收賬款投資、同業(yè)資產(chǎn)等。

　　而東莞農(nóng)商銀行執(zhí)行董事肖光則對未來袒露了自己的方向。第一，金融市場仍然是金融資產(chǎn)的主戰(zhàn)場；第二，可以進(jìn)一步加強(qiáng)債券資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度；第三，主動負(fù)債，借助同業(yè)的拆借等加強(qiáng)主動配置資產(chǎn)的能力，尤其要為2017年的開局做好資產(chǎn)的規(guī)模準(zhǔn)備；第四，作為資金的成本要嚴(yán)格實(shí)施管理。

　　蘭州銀行行長張俊良表示，蘭州銀行一直以個人負(fù)債為主，伴隨著經(jīng)濟(jì)形勢的變化，今年蘭州銀行做出重大戰(zhàn)略調(diào)整，首先是投向精準(zhǔn)扶貧的貸款加大，其次是不斷地豐富互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品，第三是金融消費(fèi)。

　　顯然，中小銀行在“資產(chǎn)荒”背景下“抱團(tuán)取暖”也是迫切需求之一。

　　束行農(nóng)表示，2017年，推進(jìn)聯(lián)合投資、表外銀團(tuán)模式，共同應(yīng)對“資產(chǎn)荒”困局，鑫合成員行通過聯(lián)合投資，希望既能彌補(bǔ)當(dāng)?shù)爻蓡T行規(guī)模及資金不足，拓展更多、更大的項(xiàng)目，又能為共同參與的成員行帶來跨區(qū)域的投資機(jī)會。

　　(原標(biāo)題：122家中小銀行抱團(tuán)取暖 17家銀行發(fā)起21億專項(xiàng)資金計(jì)劃)