1月16日晚間，陳勁松、周忻、王巍w、劉春等多位微博大V在微博證實，原首創董事長劉曉光去世。
緣系首創，立朝功臣
出生于1955年的劉曉光，曾當過兵。1978年恢復高考后，他考上北京商學院（現為北京工商大學）。1982年至1995年期間，劉曉光先后擔任過北京市計劃委員會處長、委員、總經濟師、副主任，北京首都規劃建設委員會副秘書長等職務。
30多歲就當上北京市副局級干部的劉曉光，當時被認為是政壇的一顆新星，甚至一度曾成為北京市副市長人選。
1995年，原隸屬于北京市財政局、北京市計委和市政府辦公廳的17家國有企業組成了北京首都創業集團。這一年，劉曉光調任重建首創集團。
據了解，當初的首創集團只是一家業務零亂、毫無章法的小企業。而從2000萬元到將首創集團發展成一家旗下擁有170家子公司（包括多家上市公司和上市基金公司）的集團，劉曉光用了十年時間。
而在1997年到1999年的時間里，劉曉光大手筆關停首創集團旗下的8家下屬企業，并將原來散亂的40多個產業整合為金融、地產、工業與高科技、貿易、基礎設施、旅游酒店六大行業。
在首創集團發展的第二個五年里，首創證券、首創股份、首創置業相繼成立或上市。劉曉光也被稱為“地產行業的金融學家”。
地產大哥，寬厚著稱
在地產行業，劉曉光還有一個響當當的稱號——“地產大哥”。
特別是在老伙計任志強眼中，劉曉光絕對擔得起“大哥”這個稱謂。
一個常被提起的段子是，在2004年博鰲房地產論壇上，孫宏斌舌戰群儒，任志強擺開架勢欲“放炮”，劉曉光提醒說，“咱們不是說好不批評別人么！”隨后，任志強的話語變得和緩起來，甚至頗感委屈地辯解：“我又沒有點他們的名字。”
而劉曉光在地產圈也以“寬厚”著稱。
在擔任計委商貿處副處長時，劉曉光的案頭總是堆著太多需要審批的單子、文件。有一天忙到半夜兩點，劉曉光發現門口站著一個人。那人說：“手里的項目再不批就做不成了。”劉曉光問：“這個項目的投資需要10個億，你有嗎？”那人回答：“你批了我就有。”最后劉曉光簽了字。那個人因為興奮得差點跌一跤，他叫潘石屹。
實際上，劉曉光的從政經歷，給他積累了不少資源。早年在北京計委工作中，劉曉光不斷見人、批項目，甚至要跑到香港為政府的基金融資。這番經歷使得他結交了更多“任志強們”。
也正因為之前的積累，1995年來到首創集團的劉曉光，很快地就融入了京城企業家圈子，與陳東升等“92派”企業家成為朋友。
接下來，通過首創的產業地產模式，劉曉光將影響力輻射至華南，王石也稱他為“地產元帥、學習的榜樣”。
“他很有人文情懷，在路上拿著手機也在寫詩。”陽光100副董事長范小沖曾告訴《每日經濟新聞》記者，劉曉光與馮侖、王石最大的不同，是身上有很大的京派特征。
雖然曾有從政的經歷，但他的思路卻很市場化，包括推動首創在香港上市。劉曉光還通過他的影響力和視野，為首創開拓了非常多的資源，比如京津兩地的大量土地儲備。
詩人情懷，創建阿拉善
2003年10月，劉曉光來到了內蒙古最西部的阿拉善沙漠，眼前大片荒蕪的沙漠給他帶來格外強烈的緊迫感，面對著黃沙滔天，他跪在沙漠里，仰天閉目地思考。
“過了西夏王陵，翻越了巍巍賀蘭山，二十二公里的沙海沖浪，真把人心震撼。”劉曉光寫道。一望無際的戈壁灘使劉曉光決定治沙，也成為他“威逼利誘”一群企業家成立阿拉善SEE生態協會的導火索。
劉曉光篤信沙漠治理不是某一個人、某一個企業在很短時間內就能解決的問題，但是企業家作為中國一股壯大的有生力量，應該行動起來有所作為。于是劉曉光提出一個計劃：成立一個治沙的公益基金，把企業家們的力量集中起來治理沙漠。
要做治沙這件事情就需要動用自己的資源。好在劉曉光在中國的商界有很多朋友。他當時給一百多個企業家朋友打電話，其中包括王石、任志強，馮侖在內的八十多個人。
2004年6月5日，近百名企業家面對茫茫沙漠，宣布成立阿拉善SEE生態協會，并且寫下了極具人文色彩的《阿拉善宣言》，講清協會的愿景、宗旨和未來。
劉曉光還酷愛寫詩。1970年，15歲的劉曉光曾在父親的安排下參軍，奔赴新疆部隊，直到1975年才復員轉業回京。在部隊時由于宣傳工作需要，他開始寫詩，并把這個興趣培養成為自己多年來的習慣。
他用詩歌表達了當時的心境，在《我心中的首創集團》這首詩中寫道：
那是十七年前的春天，
一場暴風雨把我們拍打到市場經濟的大海邊。
頭上是陰云，心中是迷霧，
我們開始搖動那還沒有方向的舊船。
沒有產業，沒有資源，沒有金錢，
只有一顆火熱的心，只有一雙緊握的拳。
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