最近，新華社的一篇報道吸引了大家的眼球：天虹商場最新推出手機自助結賬服務，消費者看上哪件商品，打開手機里的APP，掃描商品包裝上的條形碼，商品就加入了虛擬購物車，直接在手機上支付，支付結果會生成一個二維碼。出門時只要將手機上的二維碼出示給收銀員核驗，就可以帶走所購買的商品。此舉大大節約了消費者們結賬時的排隊時間。
“在超市購物，最麻煩的就是排隊買單。購物人多的時候，可能要等半個小時以上。”一位消費者說，自從推出這項新服務后，她來超市購物的頻次明顯增加。
不僅如此，這家商場還新增了優惠停車服務。即便沒有購物，銀卡會員10元以內停車費不用交錢，金卡會員免費額度增加一倍。此前，顧客需憑商場的購物小票，才能換來一張免費停車券。
新華社評論稱：這些服務為連鎖實體商場在與電商的競爭中增加了籌碼。
人們迅速認識到，馬云所謂的“新零售”正在逐漸成為現實。
何為新零售？
還記得在2012年的年度經濟人物頒獎典禮上，王健林說電子商務不可能完全取代實體零售，而馬云認為，電子商務雖然不可能完全取代實體零售，但可以基本上取代實體零售，兩人為此還專門設了一個億的賭局，成為人們茶余飯后閑談的一段“佳話”。
而就在2016聯商網風云會和云棲大會上，馬云突然改口，在演講中表示：“純電商時代很快會結束，未來的十年、二十年，沒有電子商務這一說，只有新零售，也就是說線上線下和物流必須結合在一起，才能誕生真正的新零售。”自此，“新零售”概念橫空出世，激起千層浪！
那么，應該怎么理解這個“新零售”？
下面這個視頻中，是亞馬遜剛推出的便利店經營模式，或許我們可以從中管中窺豹一番。
亞馬遜打造“Amazon Go”超市，結賬再也不用排隊了！
Amazon Go目前在員工內部已經開始使用，預計會在今年開放。而“Amazon Go”目前還只是一個很小的便利店，只解決了“新零售”中的很小的結賬排隊問題。放在整個零售行業的大視野中，這么簡單的服務就顯得微不足道了。
其實，在此之前，“新零售”一詞就已經在業界出現過，而馬云這次的提出，使其作為一個正式的名詞流傳開來。各業界大佬們對新零售、零售業新趨勢也有自己的理解：
阿里巴巴集團CEO 張勇：利用互聯網的思想和技術去全面改革和升級現有的約30萬億社會零售商品總量，使得中國消費者日益升級的消費需求可以得到有效的滿足，使得整個商品生產、流通、服務的過程因為互聯網、大數據的廣泛運用變得更加高效。
小米科技創始人 雷軍：我覺得不管是電商，還是線下的連鎖店、零售店，本質上要改善效率，只有改善效率，中國的產品才會越來越好，中國老百姓的購買需求才會極大地釋放出來。
樂語通訊總裁 朱偉：新零售實際上有三個關鍵詞——更智能、更新奇、更好玩。所有老百姓已經從傳統的物質消費年代進入了精神消費，很多的商品不再是必須需求，但是玩樂一定會成為大家共同的追求所在。
海爾集團電商CMO 曾慶俐：我們希望企業和用戶能夠真正融為一體，來創造最佳的用戶體驗。對于用戶來講，大規模定制化的解決方案，真正實現用戶和企業零距離。對企業來講，達到互聯工廠新模式，要顛覆掉現有（家電）行業制造的體系。
總結起來，新零售的最大趨勢是線上線下相結合，而以往電子商務沖擊傳統產業的說法也將被否定，電商與線下實體商業，應該由原先的獨立、沖突，走向混合、融合，通過精準化、體驗為主的模式，去了解消費者，滿足并引導消費需求，已達到消費升級。對零售商而言，也能通過預測消費數據，把控生產，達到零售升級。
可以看出，線上和線下的邊界越來越模糊。就整個零售業來說，競爭不再來源于線上和線下的模式，而開始回歸零售的本質：誰能更高效地服務消費者。
而如今天虹商場推出的手機自助結算和免費停車位，則是“新零售”成長的最直觀的表現。
阿里巴巴的“新零售”布局
阿里巴巴早就不是以前的電子商務公司，菜鳥物流、阿里云、螞蟻金服、釘釘，阿里早就在各個領域都進行了大手筆的布局。而這些布局，都是在為自己的“新零售”生態作頂層設計。
而剛剛過去的2016年，則是阿里“新零售”計劃落地的一年。
2016年，阿里干凈利落地完成了三大線下布局：
一、繼投資銀泰、蘇寧之后，2016年11月，阿里巴巴宣布投資21億元，獲得浙江省領先的連鎖超市三江購物（601116）的35%股權。這是阿里首次將觸角伸向線下商超，阿里在意的正是三江購物在線下實體、供應鏈和配送能力三方面的優勢，三江購物將成為阿里推動實體零售升級、為用戶提供全新購物模式的重要試點。
二、對銀泰商業完成私有化。作為中國領先的百貨運營商，銀泰擁有29家百貨店及17個購物中心，銀泰百貨與天貓的全面融合，可以為消費者線上線下購物提供更多新零售的消費場景。銀泰無疑將被打造成新的零售標桿，影響意義比三江購物將更加深遠。而這只是阿里私有化銀泰商業的第一個野心。
三、牽手國際奧委會拓展奧運會數字化平臺。媒體前日報道，阿里擊敗亞馬遜，拿下國際奧委會全球最高級別的TOP贊助商，合作權益直到2028年。這意味著，阿里在電子商務、云計算、人工智能等方面的實力可以得到淋漓盡致的展現。另外，阿里也希望成為新零售時代的領導者，借助奧運會的全球性影響力，無疑將如虎添翼。
至此，從金融資本端（螞蟻金服），到大數據端（阿里云），到物流端（菜鳥物流），再到實體零售端，阿里已經完成了全維度布局，而未來零售行業又將經歷怎樣的洗牌和顛覆，讓我們拭目以待。
產業空間廣闊
根據國家統計局發布的2016年中國經濟數據，2016年，社會消費品零售總額突破33萬億元，比上年增長10.4%;其中，網上零售市場規模突破5萬億元大關，比上年增長26.2%，占社會消費品零售總額比重為12.6%，比上年提升1.8%。
從2013年的O2O，到2015年的互聯網+，再到如今的新零售，都是線上線下融合的類似表達，越來越深化，越來越強調互聯網思維技術與實體渠道的結合，產業的技術化和數據化趨勢不可逆轉。
經歷過電商沖擊后的蕭索，近來實體零售領域可謂精彩不斷。中百集團轉型“小而美”的便利店和生鮮超市等新業態，做的風生水起；行業標桿永輝超市業績喜人，大象起舞；剛剛上市的家家悅也備受追捧；尤其是亞馬遜準備開Amazon Go實體超市的消息，更是攪起一池波瀾，引發對新零售探討的熱情。
A股中，電商+新零售標的相關概念股：
筆者專注研究國際經濟形勢，投資更要順應趨勢。對現貨原油瀝青、金銀銅、天然氣等產品、股市、外匯有興趣的投資者，必是有緣人。
如果你剛剛入市，來找我，我教你；如果你已經身在其中卻并不理想，來找我我拉你；如果你已經在這個市場摸爬滾打卻遍體鱗傷，來找我我幫你。不能保證你一夜翻倉發家致富但希望能細水長流，匯聚江海，用心做事，態度做人，希望能成為良師益友。套單的朋友，如果止損點位已經過了，行情已經反轉，就沒必要再去硬抗。不要因為一次的失誤影響你的心情，小損一單安全離場，盯準目標或將力挽狂瀾。解單和應急補救不是一句兩句能說的清楚，不同倉位不同點位策略不盡相同，本文不作一一闡述，可詳詢。
在機會面前：聰明人永遠是寧可抓錯，決不放過！
文/東亞縱財（微ID：hnys0600），喜歡的話分享到朋友圈吧！
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