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　　2017年2月9日上午10點，四川省全面深化改革三周年新聞發布會舉行。

　　在答記者問環節，省國資委黨委委員、副主任任丁表示，2017年，四川國資國企著力點是“六個突破”和“兩個狠抓”。

　　“六個突破”：

　　一是在規范董事會建設上取得新突破。把加強黨的領導與完善公司治理統一起來，進一步厘清黨委會、董事會、經理層、監事會之間的權責邊界，建立健全權責對等、運轉協調、有效制衡的決策執行監督機制。繼續深化落實董事會選人用人職權改革試點，建立健全董事會工作規則、運行機制、考評體系，推動外部董事隊伍建設取得實質性成效，提高董事會決策水平。

　　二是在市場化選聘、契約化管理上取得新突破。研究制定省屬企業經理層市場化選聘實施方案，堅持“老人老辦法、新人新辦法”，新出缺的經理層人員原則上全部實行市場化選聘，加快推進現有經理層人員轉換為市場身份。健全企業公開招聘、競爭上崗、擇優錄用的制度和程序，完善市場化選聘經理層的退出機制。全面推行經理層人員契約化管理，構建“有任命就明確任期、有職務就落實考核、有業績就兌現獎勵”的管理模式。

　　三是在薪酬分配制度改革上取得新突破。進一步鞏固提升三項制度改革成果，堅持激勵和約束并舉、效率和公平并重，完善薪酬管理和中長期激勵等制度，進一步落實企業內部分配自主權，推進全員績效考核。深入推進員工持股試點工作，加快出臺混合所有制員工持股指導意見。

　　四是在股權多元化改革上取得新突破。大力推進集團層面股份制改革，鼓勵企業法人和各類投資者堅持依法合規參與國有企業改制重組。堅持把混合所有制改革作為深化國企改革的重要突破口，積極推進、總結推廣川航、川商投等試點企業經驗。推進資產證券化，重點圍繞旅游、商業、能源等產業板塊抓好上市培育，積極推進川化股份恢復上市、能投股份在香港H股上掛牌上市，力爭2017年新增3-5戶省屬企業上市。

　　五是在重組整合上實現新突破。著力推動集團之間以及集團內部房地產、商貿、旅游、能源、礦業等領域同質化業務整合，進一步壓縮企業內部管理層級，力爭用3年的時間將4-6級的管理層級壓縮到3級以內，法人單位減少20%左右。

　　六是在完善國資監管體制上實現新突破。以管企業為主向以管資本為主轉變，堅持以管資本為核心，制定出臺權力和責任清單，取消或下放不該管的國資監管工作事項，深入推進分層分類監管。充分發揮外派監事會作用。加快推進改組或組建一批國有資本投資運營公司，比如交投集團、華西集團、鐵投集團等。

　　“兩個狠抓”：

　　狠抓國企黨建，毫不動搖地堅持黨的領導加強黨的建設，充分發揮黨組織領導核心作用和政治核心作用，明確和落實國有企業黨組織在公司法人治理中的法定地位。加快建設高素質的國企領導人員隊伍，堅持黨管干部原則和發揮市場機制作用結合起來。堅決有力抓好反腐倡廉工作。

　　狠抓扶貧攻堅，大力引導國有企業積極履行社會責任，大力開展普惠金融、產業扶貧、對口幫扶、精準扶貧等各項活動，加強國資系統精準扶貧機制建設，做深做實國企脫貧攻堅專業平臺，實現國有企業社會效益和經濟效益兩手抓、兩不誤。

　　(原標題：2017年四川國資國企著力點是“六個突破”“兩個狠抓”)