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王健林：萬達(dá)謀求成為世界上首個(gè)體育產(chǎn)業(yè)突破百億美元的企業(yè)

新華網(wǎng)消息 11月13日，萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林在“2015CCTV央視財(cái)經(jīng)論壇暨中國上市公司峰會”展望了萬達(dá)集團(tuán)的體育產(chǎn)業(yè)夢——希望能夠成為世界上第一個(gè)在體育產(chǎn)業(yè)突破百億美元的企業(yè)，為中國在世界體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域謀求更多的話語權(quán)。

王健林在致辭中直言，靠社會投資自己能養(yǎng)活自己，甚至能賺錢的才是體育產(chǎn)業(yè)；靠政府投錢才能活得下去的叫體育事業(yè)，“很多人跟我講，你搞個(gè)什么足球隊(duì)、或者籃球隊(duì)，似乎搞一個(gè)俱樂部，才叫搞體育產(chǎn)業(yè)，其實(shí)我覺得這是一個(gè)非常膚淺的認(rèn)識。”

王健林給出了自己對體育產(chǎn)業(yè)的理解，他將體育產(chǎn)業(yè)分為三端。所謂A端，就是體育賽事的國際性組織，譬如單項(xiàng)賽事的國際組織、以及具有重大體育賽事品牌的組織，譬如國際足聯(lián)、國際奧委會等等。B端是代理A端體育產(chǎn)業(yè)組織的轉(zhuǎn)播權(quán)、營銷權(quán)、或者品牌賽事的企業(yè)，譬如萬達(dá)收購的瑞士盈方。C端就是具體的單項(xiàng)體育賽事，或者是賽事俱樂部。

“所以體育產(chǎn)業(yè)不是像大家想象的，只有運(yùn)營俱樂部才叫體育產(chǎn)業(yè)，體育產(chǎn)業(yè)真正往高端走才是A端和B端，當(dāng)然了擁有這些是極其困難的事情”，在王健林看來，通過出賣轉(zhuǎn)播權(quán)、賽事品牌的體育產(chǎn)業(yè)上游組織才是真正的贏家，也會因此賺的盆滿缽滿。

“中國體育產(chǎn)業(yè)尚處于萌芽啟蒙期，像個(gè)嬰兒，很難說中國有像樣的體育產(chǎn)業(yè)”，王健林給出了中美體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展差距的數(shù)據(jù)，“按照權(quán)威部門的數(shù)據(jù)，2014年中國體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)不到500億美元，而美國的體育產(chǎn)業(yè)市場容量有5000億美元。”

目前，中國體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模并非按照國際慣例統(tǒng)計(jì)，只含有體育賽事、體育經(jīng)紀(jì)、體育傳媒等直接相關(guān)行業(yè)，我們還統(tǒng)計(jì)了運(yùn)動服裝、運(yùn)動鞋帽以及裝備設(shè)備。王健林表示，如果真正按照國際標(biāo)準(zhǔn)劃分，中國體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模可能小于250億美元。

“近十年來，美國體育產(chǎn)業(yè)都是GDP倍數(shù)以上的增速。這就是人類需求，從生存性需求到享受性需求升級的必然階段”，王健林笑言，這就是“吃飽了撐的沒事干”，就是要玩體育、玩文化，有錢還有得閑還得搞運(yùn)動。

目前，中國人均體育產(chǎn)業(yè)的支出約為美國的八十分之一，甚至更低。顯而易見，中國體育產(chǎn)業(yè)還非常幼小，“但是國家出臺了一個(gè)非常宏偉的規(guī)劃，《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè) 促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》提出，到2025年，也就是十年之內(nèi)中國體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模要達(dá)到5萬億人民幣，也即是8000億美元。”

“8000億美元什么概念？就是到2025年，中國將成為世界第一的體育產(chǎn)業(yè)大國，比美國還要大。”王健林感慨道，未來中國體育產(chǎn)業(yè)有巨大發(fā)展空間，是一個(gè)前途非常看好的朝陽產(chǎn)業(yè)。

王健林詳盡介紹了萬達(dá)集團(tuán)在體育產(chǎn)業(yè)上的布局。

首先，就是通過并購把規(guī)模做大。“萬達(dá)并購盈方和WTC（世界鐵人公司）以后，已經(jīng)是世界上收入規(guī)模最大的體育公司，但是這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。我們希望把體育產(chǎn)業(yè)真正地做得更大。希望萬達(dá)能夠成為世界上第一個(gè)在體育產(chǎn)業(yè)上突破百億美元的企業(yè)。”

其次，要在世界體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域謀求更多的話語權(quán)。“由于中國體育產(chǎn)業(yè)非常弱小，我們在國際體育產(chǎn)業(yè)中沒有什么話語權(quán)，所以我們在國際體育組織、體育賽事中基本上沒有什么話語權(quán)”，王健林表示，萬達(dá)正在做和接下來還要不斷做的事情，就是盡可能去收購國際體育產(chǎn)業(yè)里的B端企業(yè)，也即是具有品牌賽事和具有營銷權(quán)的企業(yè)，進(jìn)而逐漸擴(kuò)大中國人在世界體育領(lǐng)域的話語權(quán)。

第三，就是在體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域給中國帶來唯一性，或者說帶來重大影響的賽事。王健林坦言，在西方看來，萬達(dá)收購的盈方公司每年有10%左右的增長，收購的WTC每年有20%的增長，已經(jīng)算夠優(yōu)秀的了，“但是這不是我們的目標(biāo)，我們希望通過并購這些企業(yè)為中國帶來具有影響力的重大賽事，從而推動中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展。”

王健林表示，明年將會在中國三到四個(gè)城市推出具有全球影響力的國際鐵人三項(xiàng)運(yùn)動賽事，會有世界頂級的運(yùn)動員參賽。

“因?yàn)檫€沒有正式簽約，我也不能公布太多。明年，萬達(dá)還會陸續(xù)推出在中國甚至亞洲具有唯一性的兩到三個(gè)重大賽事。等宣布以后大家就會看到萬達(dá)兩年前為什么要啟動收購這一類的公司。”王健林給中國體育產(chǎn)業(yè)留下了更多的驚喜和猜想。