久久精品免费看国产成人,四虎国产精品亚洲一区久久,伊人精品久久久7777,成人欧美一区二区三区在线,99精品国产福利一区二区,亚洲精品成人毛片久久久,久久精品99精品免费观看 ,99热久久这里只有精品免费,久久精品免费一区二区三区

5月16日，在上海國家會計學院舉辦的第28期首席財務官(CFO)高級研修班上，浙江恒逸集團總裁倪德鋒博士結合自身作為CFO成功轉型CEO的經歷，帶來主題演講——“新階段CFO的新使命：從業(yè)財融合到并購整合”，以幫助研修班的CFO們思考重塑新時期新價值。

上海國家會計學院早在1999年，就舉辦了上海市首期財務總監(jiān)業(yè)務培訓班。隨后，學院于2002年和2013年分兩輪開展了業(yè)內最為系統(tǒng)深入的“CFO能力框架”研究并發(fā)布相應報告，該項研究為高級財務管理人才的培養(yǎng)制定了行業(yè)標準。第三輪的研究已經在2019年啟動，目前正在進行中。首席財務官高級研修班課程融合了資本、技術、戰(zhàn)略和領導力等核心能力要素，是該項研究的結晶，其旨在幫助首席財務官掌握前沿知識，培育戰(zhàn)略思維，快速成長為CEO的重要合作伙伴。

上海國家會計學院副院長、首席財務官高級研修班課程主任盧文彬教授表示：“管理水平決定著企業(yè)的成敗，其中尤以財務管理為甚。財務總監(jiān)處于企業(yè)經營數據匯聚的中心，統(tǒng)攬全局，在技術變革和資本運作的雙引擎驅動下，應該成為公司經營的重要決策者和戰(zhàn)略制定者。”

在VUCA(易變、不確定、復雜、模糊)時代，財務人員更要跳出傳統(tǒng)視角的局限，思考如何更好地服務企業(yè)發(fā)展，掌舵職業(yè)未來。

經營環(huán)境變化倒逼財務人員角色轉變

回顧2000年以來的宏觀經濟形勢與政策取向以及產業(yè)發(fā)展，形勢變化倒逼企業(yè)要不斷拓寬融資渠道，向管理要利潤，財務的角色從后臺推到了前臺，從被動監(jiān)督轉為主動承擔。

關于財務人員的轉變方向，倪德鋒博士提到了幾個方面：首先，從“如何做報表”到“如何用報表”再到“如何預測報表”，這三種方式分別對應會計思維、財務思維和金融思維，也對應了會計人員、財務經理和財務總監(jiān)三種角色定位。其次，從被動核算監(jiān)督轉為主動承擔，從事后的合法性核查轉至事前的合理性判斷。最后，從財務會計轉向管理會計。“財務會計越來越自動化，管理會計越來越個性化”，我們不僅僅要了解財務會計的制度與準則，還要了解企業(yè)的商業(yè)模式，參與設計企業(yè)的業(yè)務架構與流程，把財務部門從成本費用中心轉變?yōu)閮r值創(chuàng)造中心。

對業(yè)財融合三個層次的理解

為適應新形勢的變化與要求，財務信息與決策信息要保持同頻，財務與業(yè)務要成為舞伴關系，倪德鋒博士說，在企業(yè)，財務人員不一定集中在財務部門，財務人員應該成為業(yè)務部門的合作伙伴，分散在各個業(yè)務部門。

倪德鋒博士認為，業(yè)財融合中的“業(yè)務”與“財務”可以有三種含義，“業(yè)務”的第一層含義是指企業(yè)采購、生產、銷售、研發(fā)等供應鏈環(huán)節(jié)的商業(yè)運作行為；第二層含義是指企業(yè)投資、融資、股利分配等資金鏈環(huán)節(jié)的資本運作行為；第三層含義是指企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、產業(yè)增長方式、商業(yè)模式設計等產業(yè)鏈環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略運作行為。“財務”的第一層含義是指專業(yè)財務，是一種會計信息系統(tǒng)，通過會計信息去記錄和反映業(yè)務運行情況；第二層含義是指業(yè)務財務，是一種計劃與控制系統(tǒng)，通過財務信息去開展分析、預測、評價與控制；第三層含義是指戰(zhàn)略財務，是一種戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行體系，通過資本運作去實施戰(zhàn)略發(fā)展、產業(yè)整合和重大投融資活動。與此相對應的，生產企業(yè)財務經理的職能要與供應鏈環(huán)節(jié)深度融合，集團公司財務經理的職能在此基礎上還需要與資金鏈融合，財務總監(jiān)則更需要站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度上，培養(yǎng)和形成產業(yè)思維，跳出企業(yè)的視角去看產業(yè)的發(fā)展趨勢。

在倪德鋒博士看來，從CFO到CEO，最難逾越的就是產業(yè)思維。如果沒有產業(yè)思維，就永遠和CEO隔著一堵墻，是對立、不相容的。有了產業(yè)思維，CFO就能和CEO同頻共振。

業(yè)財融合到并購整合是CFO的新使命

倪德鋒博士指出，業(yè)財融合解決的是企業(yè)內部資源整合的問題，再往高的層面則是企業(yè)與企業(yè)之間的整合，根據企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實施產業(yè)并購整合。

縱觀美國并購史的五個階段，倪德鋒博士認為，行業(yè)中的龍頭企業(yè)應聚焦主業(yè)，先橫向并購，再縱向并購，即圍繞主業(yè)通過橫向并購提高市場份額，進而在縱向的產業(yè)鏈上尋求并購機會，這也是企業(yè)發(fā)展壯大的必然路徑。其中，也充滿了多元化并購的誘惑，但是“如果企業(yè)的市場份額不到30%，或者在行業(yè)中沒有位居前三，實施多元化并購是比較危險的”。

倪德鋒博士認為，未來5-10年是中國產業(yè)并購整合的黃金階段，也是未來CFO職業(yè)發(fā)展的重要領域。一方面，國家對資本市場的戰(zhàn)略定位為產業(yè)并購重組提供巨大紅利，資本市場改革重點任務不斷深化，正在逐步打造規(guī)范、透明、開放、有活力、有韌性的資本市場。另一方面，經濟雙循環(huán)賦予我國產業(yè)并購重組的戰(zhàn)略機遇。傳統(tǒng)產業(yè)的并購重組正當其時，上市公司并購重組迎來黃金期，國企并購重組有望實現新突破，跨境并購面臨新的機遇。

恒逸集團產業(yè)發(fā)展以及倪德鋒博士自身的職業(yè)經歷就是最好的例證。從2016年開始，恒逸集團與金融機構合作成立產業(yè)并購基金，通過收購資產包、收購股權、委托加工、租賃等方式實施產業(yè)整合，利用現有的人才、技術和供應鏈系統(tǒng)在較短時間內實施開車復產和技術改造，重塑收購企業(yè)的運營模式，提升資產和產品經營能力，再選擇合適時機注入上市公司，實現并購項目的退出，合理充分地利用資本市場的功能，實現企業(yè)的高質量發(fā)展，也成就了CFO的新使命。