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中小銀行近年來數(shù)字化轉(zhuǎn)型意愿強(qiáng)烈，但仍面臨不小挑戰(zhàn)。日前畢馬威聯(lián)合騰訊云發(fā)布的《區(qū)域性銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書》（下稱《白皮書》）顯示，在參與調(diào)研的46家區(qū)域性銀行中，已有91%開展了數(shù)字化轉(zhuǎn)型。不過，調(diào)研也提示，中小銀行數(shù)字化建設(shè)進(jìn)程總體較為緩慢，尤其是對(duì)公和金融市場(chǎng)領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型較為落后。

專家表示，下一步，如何更好地利用數(shù)字化手段放大本地優(yōu)勢(shì)，將其轉(zhuǎn)化為發(fā)展勝勢(shì)，將是中小銀行實(shí)現(xiàn)“超車”的重要著力點(diǎn)。

意愿強(qiáng)烈但進(jìn)程緩慢

中小銀行轉(zhuǎn)型意愿強(qiáng)烈。“這幾年，不少區(qū)域性銀行選擇把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵手段。例如，不少銀行把‘連接’作為一項(xiàng)重要能力，把‘外部流量’轉(zhuǎn)化并留存為銀行自己可以持續(xù)服務(wù)的用戶；也有一些銀行，通過搭建‘生態(tài)云’，以提供產(chǎn)業(yè)數(shù)字化服務(wù)為抓手，建立服務(wù)產(chǎn)業(yè)客群創(chuàng)新平臺(tái)；還有一些銀行，在數(shù)字化人才建設(shè)和組織架構(gòu)設(shè)計(jì)上另辟蹊徑，融合互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營模式，效果頗佳。”騰訊云副總裁郭仁聲說。