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近日，新希望公布了2021年半年報，報告稱，因受豬價的快速下行、飼料原料價格上漲、非瘟弱毒疫情、禽產業行情低迷等因素影響，導致豬產業虧損，使本報告期歸屬于上市公司股東的凈利潤下滑。除龍頭牧原外，溫氏、正邦等其他上市豬企的凈利潤均出現下滑態勢。

盡管外部環境風云突變，帶來巨大壓力，但新希望仍然沉著應對，同時積極求變。公司從2021年開始，從過去兩年的快速擴張階段全面轉入穩健運營階段，通過四方面舉措提升內部管理能力，改善生產經營效率，逐步降低養殖成本，度過周期底部難關。

新種豬場建設：部分放緩

首先，調整發展步伐，控制資本開支。截至今年上半年末，公司已竣工的種豬場存欄規模產能超過了160萬頭存欄；已竣工的育肥場存欄規模也已達到600萬頭，此外還有存欄規模為390萬頭的育肥場處于建設中或未開工狀態。目前產能已足以支撐今明兩年的仔豬生產及配套自育肥所需，因此已放緩部分區域的新種豬場項目建設。今年上半年資本開支環比去年下半年下降46%，二季度資本開支環比一季度也下降45%。

第二，迭代防控辦法，抗擊弱毒疫情。去年底到今年一季度在北方多個省份爆發的新一輪非瘟弱毒疫情，本輪非瘟弱毒疫情具有外界污染廣、傳播渠道多、潛伏時期長、影響階段長等特點，因而在爆發初期給行業基于過去兩年非瘟野毒防控所形成的防控辦法帶來了新的挑戰。公司通過升級防控及凈化方法，包括全群血清雙抗雙篩、熱成像儀應用、物資靜置減毒消毒等措施，使上半年末非瘟紅場數量已控制在不到1%。

頭均斷奶成本：350元以下

第三方面，優化組織架構，讓能人回歸生產一線。在總部層面，公司在去年底開始構建的豬產業五大中臺基礎上，對豬產業總部功能做出了進一步的細化與強化；在一線生產單元，深入推進技能認證，開展線上與現場理論考試，推行持證上崗。

第四，加強信息系統建設，抓實計劃運營管控。公司在二季度啟動了計劃運營管理系統的建設項目，該系統面向一線生產單元，可以根據科學的滿負荷節律生產要求及豬場內豬群配置情況生成每日計劃，再根據各工段的生產動作規范標準在工作前向員工推送派發任務等，從而幫助基層管理者提升管理效率，確保生產有序開展。

通過上述的調整優化措施，公司多方面生產指標在都已經出現了明顯改善：35天受胎率、配種分娩率、上市率、正品率等都在逐步回升，6月份窩均健仔數達到10，窩均斷奶數達到9.4，7月份平均仔豬斷奶成本下降到470元/頭，數個戰區平均仔豬斷奶成本已經達到350元/頭以下，這些改善也將在下半年出欄的肥豬中逐步得到體現。

停止外購仔豬：已全用自產

最后，在外界非常關心的“豬芯片”也就是種豬繁育環節上，公司現已建立PIC、海波爾雙系種豬架構，根據南北差異選擇適合區域市場的豬種。截至2021年上半年末，公司存欄肥豬中一體化自養與合作放養的比例約為1:4。隨著公司種豬場建設規模和布局區域的逐步擴大與完善，目前外購仔豬業務已經全面停止，仔豬投放已全面使用自產仔豬。

報告期內，公司共銷售種豬、仔豬、肥豬合計446.11萬頭，同比增長233.82萬頭，增幅為110%；實現營業收入101.82億元，同比增長32.34億元，增幅為46.55%。