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為更好地適應行業和公司高質量發展要求，讓文化落地生根成為日常，10月8日上午，寶龍地產(HK.1238)總裁許華芳在上海寶龍艾美酒店向全體員工宣貫了《寶龍八大工作原則》。逾萬名寶龍員工通過現場會議及視頻直播等方式參加本次宣貫會。

《寶龍八大工作原則》的制定和推出，以“寶龍2021-2025戰略全景”和企業使命、愿景、價值觀、企業精神等為指導依據，并深度思考了如何在行業大變革、大洗牌中發展得更好、更穩。

《寶龍八大工作原則》適用于所有寶龍員工，甄選公司企業文化落地的關鍵要求和日常工作核心需求，涵蓋不同范疇，易記憶、易理解、易實施。每條原則都清晰指向相關的管理情境和工作要求，為相關事項的處理提供清晰明確的判斷標準和衡量標尺，同時針對公司需要什么樣的人、員工需要怎么思考、怎么做事等問題，均給予清晰的闡述。

1.123用人原則

1文化，認同企業文化

2動力，具備自驅力、學習力

3導向，踐行客戶導向、效率導向、結果導向

2.0/1廉政原則

零容忍任何貪腐，一經發現堅決懲處

3.三問思考原則

問題是什么？原因是什么？根源是什么？

4.一步到位行動原則

明確標準，一步到位，零返工

5.212效率原則

2小時回應信息；1天落實問題；2天反饋進展

6.753會議原則

常規會議參會不超過7人

會議核心PPT不超過5頁

會議時間不超過30分鐘

7.520復盤原則

每周五用20分鐘復盤

8.鐵人三項考核原則

關鍵考核指標不超過三項

許華芳總裁表示，公司發展30余年，文化一直起到引領作用。公司近幾年的快速發展，得益于堅定執行既定戰略，時刻保持核心競爭力。《寶龍八大工作原則》的推出，能更好地幫助所有員工擁抱變化、提升自身能力，真正讓文化落地成為日常，提高公司文化軟實力，助力公司行穩致遠。