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不管是入股樂視出于投資性目的還是為開拓新業務渠道鋪路,以老孫積極的節奏,其跨界并購的情況或許只是個開始。
觀點地產網 年末,萬科股爭事件在各方的最新動作與表態中正朝著新的方向前進。與此同時,另一個行業里同樣深陷困境的樂視網似乎也迎來了的轉機,而救兵則是以并購行天下的老孫。
據1月13日晚間融創公告,融創將通過旗下天津嘉睿收購樂視網的8.61%股權,代價為人民幣60.41億元;收購樂視影業的15%股權,代價為10.50億元;收購樂視致新增資完成后合共33.4959%股權,代價為79.5億元;三項交易總代價為人民幣150.41億元。
投資事項完成后,樂視網、樂視影業及樂視致新各自將成為融創的聯營公司。同時,融創將成為樂視體系中上市板塊樂視網的第二大股東。
前有董明珠一個電話拉來王健林投資5億元入股珠海銀隆,后有賈躍亭拉來孫宏斌救場,大佬之間的合作有時真讓人摸不著頭腦。不過,相比恒大以往涉及足球、糧食、礦泉水等多條業務線的布局,融創這么玩跨界,大概還是第一次。
賈躍亭搬救兵
樂視的缺錢已經在聚光燈下“示眾”好一陣子了。
11月初,有消息傳出稱,樂視資金鏈緊張,拖欠供應商100多億元款項。樂視雖然一度否認,但隨后的一則公開信中,賈躍亭坦誠了樂視在資金與組織方面的壓力,反思樂視節奏過快,并稱“告別燒錢擴張,聚焦現有生態”。
一石激起千層浪,樂視旗下包括樂視汽車、手機在內的多個業務欠債的情況被集中曝出。賈躍亭的這封信成為外界透視樂視資金危機的一副放大鏡,而樂視汽車則是這一股風波中被“重點關注”的對象。
但賈躍亭在12月11日接受采訪時則稱,樂視目前資金鏈問題已經解決60%至70%,接下來三四個月會徹底恢復正常。
四天后,樂視汽車宣布獲得賈躍亭長江商學院同學黃敏利等6億美元資金支持。這也是資金危機爆發以來,公開渠道可查的,樂視獲得的唯一一筆投資。不過,6億美元很明顯是杯水車薪。
12月28日,樂視給市場打了另一劑定心針,稱其將引入戰略投資者,并且預計金額超百億。不過,這時外界的質疑聲依舊此起彼伏。而今日融創拎著重金馳援賈躍亭,樂視也得以暫時喘一口氣。
不過,據了解,在此次融創入股樂視之前,便有消息指,已有國內三到四家地產開發商允諾為樂視提供資金,包括融創中國、碧桂園、雅居樂都是當時的緋聞對象。
有分析指出,孫宏斌近年以并購的著稱,所以融創在房地產領域游獵并不奇怪。而近期融創入股鏈家至少還算是與本行有些聯系,但入股樂視卻頗讓人意外。
至于原因,融創在公告中稱,其長期看好科技創新和消費升級領域的投資機會,相信投資事項將會為公司帶來較好的資本回報,并且本公司與樂視在產業地產領域有較大的合作空間,也將為本公司房地產業務進一步提升帶來持續的益處。
而樂視方面則表示,雙方將尋求合作智能硬件方面,對房地產行業的用戶數據進行大數據分析,進一步完善社區服務平臺并推進智能化發展。
在“互聯網+房地產”方面,通過樂視生態開放模式,樂視將大屏互聯網生態、智慧家居生態、汽車生態及互聯網技術平臺融入戰略投資者的房地產業務,共同探索“終端+互聯網應用+智慧家居平臺+開放O2O服務”的智能互聯網社區生態服務產品,共同推動傳統房地產及智能家居產業進入互聯網生態時代。
值得注意的是,鑒于樂視目前正處于資金困境,融創在這筆交易中也拿了幾個籌碼。公告中提到,賈躍亭須促使樂視網、樂視影業及樂視致新組成新的董事會,天津嘉睿有權提名相應的董事職位。而且,樂視網董事會需成立下屬委員會投資決策委員會和委員管理會,津嘉睿有權提名各一名委員會成員。
孫宏斌晉商本色
在樂視水深火熱之際,孫宏斌以150億元拉了另一個晉商——賈躍亭一把,但卻讓人頗有“意料之外,情理之中”的感嘆。意外的是融創的跨界玩得有點大,情理之中顯現的便是商人的本色。更何況,孫宏斌的標記不只“并購”這點,他還是一名生于山西的一名晉商。
事實上,從明初時憑借販糧販鹽發家致富后,晉商逐步涉足布綢瓷器、玉石等數十行業,并發明了最具代表性的山西票號。在中國十大商幫里頭,山西晉商獨占鰲頭。
而孫宏斌多次收購,不管成功與不成功,已多多少少顯示出其晉商嗅角與膽識。
除了正在進行的樂視一項,幾天前的1月9日,融創才以26億元入股鏈家,獲得后者6.25%的股權。而回顧2016年,融創的并購版圖中,已有萊蒙國際、融科智地、金科等入局。
在2016年9月21日深夜,融創通過旗下公司認購金科地產非公開發行股票9.07億股,占發行新股后全部股本的16.96%,認購價為每股人民幣4.41元,總代價為約40億元。而后,經過11月底的又一次增持,融創通過二級市場增持金科股份3.04%,持股增至20.0%。
雖然期間金科曾修改過董事會章程,其中的部分措施也被視為黃紅云夫婦保持實際控制人身份的“護城河”,但目前兩家似乎相安無事。
相比之下,融創前兩年的幾宗大筆并購卻并不順利,比如綠城、佳兆業、雨潤。但孫宏斌,可以用“越挫越勇”來形容。
這之中最典型的莫過于歷時最久、交易金額最大的融綠事件。2014年5月,融創宣布以62.98億港幣收購綠城中國24.313%股份。若收購完成,融創將與九龍倉并列第一大股東。不過,歷經大半年,隨著宋衛平的反悔,這宗交易最終告吹。
剛剛失手綠城一役后,融創旋即轉身以“白武士”姿態收購佳兆業。2015年2月融創宣布以每股平均作價1.8港元、總價45.52億港元,收購郭英成家族持有的佳兆業25.29億股股份。但100余天后,因佳兆業債務問題,孫宏斌收購藍圖再次擱淺。
不過,孫宏斌也看得開,“掙錢有時候容易,得人心難,而融創得了人心”。他還總結了融綠收購以及佳兆業收購的心得體會,其中便提到,“該放棄的還得放棄,再大的買賣也是買賣。”
歷數多筆收購得失緣由,正如老孫所稱,應該平常心看待收購與并購。“我們需要做點有意思的事,成不成是另一個事。”
現在,不管是入股樂視出于投資性目的還是為開拓新業務渠道鋪路,以老孫積極的節奏,其跨界并購的情況或許只是個開始。

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