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這些品牌房企進行更名均將地產二字去除，表明企業主動進行多元化業務的模式轉變，從傳統意義上的地產企業向多元化集團轉變。
觀點地產網 本刊編輯部 剛剛進入2017年，去年銷售已經是千億級別的房企們就紛紛忙著“去地產化”。
更準確來說，是忙著宣布去地產化成功與做主業之外的業務延伸。
這個周天，融創和樂視合作的發布會刷爆了朋友圈。
1月13日晚間融創公告，其將通過旗下天津嘉睿收購樂視網的8.61%股權，代價為60.41億元；收購樂視影業的15%股權，代價為10.50億元；收購樂視致新增資完成后合共33.4959%股權，代價為79.5億元。三項交易總代價為150.41億元。
見慣了孫宏斌在房地產圈買買買，但不管是綠城、佳兆業還是最近的金科、鏈家，都沒有脫離房地產這個行業。
因此，老孫的首次跨界投資備受關注，加上樂視賈躍亭也是一個熱點人物，導致這場發布會吸引了超過500家媒體出席，成功搶了“頭條”。
搶了誰的頭條？自然是首富王健林。
周六，萬達在合肥開了公司2016年的年會，年會上老板王健林發布了萬字的報告書。其公布去年萬達營業收入達2549.8億元的同時，還正式公開宣布萬達轉型基本成功。
王健林稱，不僅萬達集團不是地產企業，萬達商業也不再是地產企業了。
首富認為萬達商業向輕資產轉型成功的理由如下：2016年開業的50個萬達廣場中，已有21個屬于輕資產。2016年第4季度，萬達商業與中信信托、民生信托、富力集團等簽約90個萬達廣場，投資合同達1050億元。2017至2019年，每年開業交付30個萬達廣場給投資方，凈租金雙方分成。這種輕資產模式稱之為“投資類萬達廣場”。
另外，萬達商業輕資產還探索出另一種模式——“合作類萬達廣場”，就是對方出地又出錢，萬達負責設計、建設指導、招商運營，凈租金雙方分成。
看上去，萬達確實在“去地產化”這條道路上取得了不錯的成績，只是很可惜，宣布的時點碰上了融創和樂視的結盟，被搶了風頭。
還有一個最近正在“主業”之外積極忙活的就是恒大。自元旦之前恒大宣布要在江蘇太倉市、句容市打造恒大童世界項目以來，半個月的時間里，“童世界”項目又在更多城市有了新的進展。最新的消息是，長沙項目開動，以及簽約開封市。
童世界是恒大最新斥巨資打造的產品線，定位是世界級主題樂園，對于以往主要發展住宅業務的恒大來說，這也是頗值得關注的業務延伸。
當然，“跨界”對于恒大來說，更不是什么新鮮事。足球、礦泉水、糧油、醫療、乳業、金融保險等等，恒大都先后涉足。
這些已經成為千億級的房地產企業為什么如此積極“跨界”或“去地產化”？孫宏斌在昨天發布會上的言論或許可以給出一些答案。
老孫稱，這五到十年，是中國房地產行業一部分企業的鉆石時代，但融創還要研究十年過后的增長來自哪里。
因此，在研究之后，老孫判斷，未來融創的投資方向是，增量市場、金融平臺、資源性行業和大娛樂大健康行業。
這或許是很多企業“去地產化”的重要原因，事實上，包括招商蛇口、蘇寧環球等在內的多家房企早已經展開了“去地產化”的舉措。
一個明顯的表現是，從去年開始不少房企通過更名來淡化地產在公司的品牌及作用，如恒大地產更名為中國恒大集團、遠洋地產更名遠洋集團、雅居樂地產更名雅居樂集團等。
這些品牌房企進行更名均將地產二字去除，表明企業主動進行多元化業務的模式轉變，從傳統意義上的地產企業向多元化集團轉變。
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