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　　從左至右為阿里巴巴集團(tuán)總裁金建杭，海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈簦?jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧，國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心黨組書(shū)記王安順，原中國(guó)工程院院長(zhǎng)徐匡迪

　　作者：韓卓如

　　來(lái)源：海爾集團(tuán)微信號(hào)

　　（本文為自媒體人、商業(yè)模式研究者韓卓如撰寫(xiě)，本號(hào)受權(quán)轉(zhuǎn)載）

　　2017年1月15日，北京，少有的沒(méi)有霧霾的一天。

　　國(guó)家會(huì)議中心，第八屆中國(guó)經(jīng)濟(jì)前瞻論壇在這里如期舉行，一批重量級(jí)嘉賓出席。

　　著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧，原中國(guó)工程院院長(zhǎng)徐匡迪，工信部部長(zhǎng)苗圩，國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心主任李偉，原北京市長(zhǎng)、現(xiàn)國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心黨組書(shū)記王安順，海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈舻瘸鱿?/p>

　　這場(chǎng)涵蓋并代表學(xué)界政界和企界的精英，對(duì)2017中國(guó)經(jīng)濟(jì)，有著怎樣的判斷？又有著怎樣的建議？

　　“青年”厲以寧：人口紅利沒(méi)有消失

　　顫顫巍巍地走上講臺(tái)，87歲的厲以寧坐了下來(lái)開(kāi)講。

　　但當(dāng)他一開(kāi)口，聽(tīng)眾便不覺(jué)得他的年齡，反倒覺(jué)得他是一位青年人。厲以寧講話(huà)鏗鏘有力，對(duì)未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)充滿(mǎn)信心。

　　在厲以寧看來(lái)，中國(guó)的人口紅利并沒(méi)有消失。

　　“人口紅利沒(méi)有消失，消失的人口紅利是低素質(zhì)的勞動(dòng)力，因?yàn)閯趧?dòng)力素質(zhì)正在逐步提高，這都意味著中國(guó)人力資本在革命。” 厲以寧最近去了陜西西鄉(xiāng)縣和貴州畢節(jié)市調(diào)研，調(diào)研的結(jié)果是，人口紅利正在起來(lái)，一個(gè)藍(lán)領(lǐng)中產(chǎn)階級(jí)正在形成，藍(lán)領(lǐng)中產(chǎn)階級(jí)就是外面打工回來(lái)已經(jīng)有了知識(shí)的人。

　　從農(nóng)村講到城市，從城市講到消費(fèi)。厲以寧顛覆了熊彼特的創(chuàng)新觀念，也顛覆了經(jīng)濟(jì)學(xué)中的“理性人”觀念。厲以寧認(rèn)為，“理性人”是古典派幻想出來(lái)的，他們做的選擇是最優(yōu)選擇。然而事實(shí)上，人人都是“社會(huì)人”，在生活中做的選擇是次優(yōu)選擇而非最優(yōu)選擇。

　　半個(gè)小時(shí)的演講，重構(gòu)了一整年的思路。

　　專(zhuān)家苗圩：創(chuàng)新投入與國(guó)際相比差距甚大

　　苗圩很謙虛也很博學(xué)。

　　在對(duì)當(dāng)前人口紅利分析方面，他與厲以寧有著一致的觀點(diǎn)。“我們?cè)瓉?lái)的勞動(dòng)年齡人口數(shù)量的紅利已經(jīng)不復(fù)存在，勞動(dòng)力成本不斷升高，這是一個(gè)必然的趨勢(shì)。但值得重視的是我們現(xiàn)在還有人口的質(zhì)量‘紅利’，每年我國(guó)有700多萬(wàn)大學(xué)畢業(yè)生，這是一個(gè)非常活躍的主體，無(wú)論是通過(guò)‘大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新’，還是通過(guò)他們?cè)诟鱾€(gè)領(lǐng)域里積極發(fā)揮作用，都將成為我國(guó)新的人口質(zhì)量‘紅利’。”

　　在苗圩看來(lái)，推進(jìn)制造強(qiáng)國(guó)方面，存在著四大紅利。一為“新制度紅利”，二為“新人口紅利”，三為“新資源紅利”，四為“新的全球化紅利”。

　　從中國(guó)自主制造圓珠筆頭到中國(guó)創(chuàng)新投入與國(guó)際的差距，從“四大紅利”談到“三大挑戰(zhàn)”。苗圩認(rèn)為，2017，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，但不失樂(lè)觀。

　　苗圩條分縷析，有理有據(jù)，不像是位正部級(jí)官員，倒更像一位資深專(zhuān)家。

　　在當(dāng)天的與會(huì)嘉賓中，幾乎所有的發(fā)言官員，都說(shuō)起企業(yè)家精神的重要和對(duì)企業(yè)家的尊重。苗圩第一個(gè)帶頭向企業(yè)家致敬。

　　“海爾先知先覺(jué)進(jìn)行了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型探索，開(kāi)放整合了內(nèi)外部資源，形成了1+1大于2的效果。”苗圩在演講中致敬同為演講嘉賓的張瑞敏時(shí)，收獲了一陣掌聲。

　　學(xué)者張瑞敏：首創(chuàng)“創(chuàng)客所有制”

　　“創(chuàng)新是因，但是它一定不是目的，目的是產(chǎn)生能轉(zhuǎn)化成新動(dòng)能這個(gè)果。”貼著會(huì)議主題，張瑞敏開(kāi)門(mén)見(jiàn)山，一開(kāi)口，就讓整個(gè)會(huì)場(chǎng)安靜了下來(lái)。

　　與厲以寧一樣，他對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)信心。這不僅源于前一天海爾集團(tuán)創(chuàng)新年會(huì)上公布的2016業(yè)績(jī)，喊出“7年收入翻番”的目標(biāo)，更在于張瑞敏對(duì)首創(chuàng)的“創(chuàng)客所有制”的自信。

　　“企業(yè)的驅(qū)動(dòng)機(jī)制取決于激勵(lì)機(jī)制，即薪酬制度。海爾在‘人單合一’模式下創(chuàng)造了一個(gè)激勵(lì)機(jī)制，叫‘創(chuàng)客所有制’。”張瑞敏對(duì)他首創(chuàng)的管理思想進(jìn)行了系統(tǒng)詮釋。

　　在張瑞敏看來(lái)，全世界的激勵(lì)機(jī)制分兩大類(lèi)：第一類(lèi)，由領(lǐng)導(dǎo)決定的薪酬制度，如國(guó)有企業(yè)。這種制度下，企業(yè)股權(quán)不可能量化到每一個(gè)人。第二類(lèi)，是部分人的股權(quán)或期權(quán)制，如美國(guó)式期權(quán)。有一部分人得到股權(quán)或期權(quán)，但是這些人的股權(quán)或者期權(quán)在分配時(shí)，不是和個(gè)人創(chuàng)造的市場(chǎng)價(jià)值掛鉤，整個(gè)公司完成了利潤(rùn)指標(biāo)才可以變現(xiàn)；完不成所有人都不能變現(xiàn)，所以不可能激勵(lì)所有人。

　　“創(chuàng)客所有制”立足于海爾應(yīng)用“人單合一”模式進(jìn)行的組織改造。海爾將企業(yè)變成了創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，創(chuàng)業(yè)平臺(tái)上有許多叫做“小微”的創(chuàng)業(yè)組織，“小微”組織里的每個(gè)成員就叫創(chuàng)客。

　　如果“小微”創(chuàng)造了用戶(hù)價(jià)值，就可以得到相應(yīng)的薪酬；否則就得不到。因而海爾的“創(chuàng)客所有制”是一種用戶(hù)付薪機(jī)制。

　　在演講中，張瑞敏提及了“創(chuàng)客所有制”的幾個(gè)核心要素：如果有風(fēng)投投資，“小微”必須跟投；如果沒(méi)有風(fēng)投青睞，就必須解散。故而創(chuàng)客股權(quán)的多少，是根據(jù)創(chuàng)造的用戶(hù)價(jià)值決定的。

　　“創(chuàng)客所有制”的股權(quán)是動(dòng)態(tài)的。創(chuàng)造的價(jià)值大就可以得到更多的股權(quán)；如果不能創(chuàng)造更多的價(jià)值股權(quán)就不存在。也就是說(shuō)，隨著目標(biāo)的發(fā)展，如果創(chuàng)客跟不上，那創(chuàng)客的股權(quán)將被折現(xiàn)返還，創(chuàng)客必須退出。

　　2016年，諾獎(jiǎng)得主哈特提出了一個(gè)不完全契約理論：在企業(yè)里，不可能把所有人的收入和他的貢獻(xiàn)連接在一起。但在張瑞敏看來(lái)，“創(chuàng)客所有制”就解決了“哈特難題”。

　　演講完畢后，現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)眾為張瑞敏起了一個(gè)新的名字—“張創(chuàng)客”，而在他之前演講的，是被人們稱(chēng)之為“厲股份”的厲以寧。

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