久久精品免费看国产成人,四虎国产精品亚洲一区久久,伊人精品久久久7777,成人欧美一区二区三区在线,99精品国产福利一区二区,亚洲精品成人毛片久久久,久久精品99精品免费观看 ,99热久久这里只有精品免费,久久精品免费一区二区三区

　　投資者關系活動類別：特定對象調研；

　　參與單位名稱及人員姓名：嘉實基金-張丹華、天風證券-文浩；銀華基金-周思聰；銀華基金-封樹標；天風證券-王清雨；中信證券-于聰；申萬宏源-周建華；安邦保險-李超；嘉實基金-王凱；嘉實基金-歸凱等機構投資者以及多位其他個人股東合計200多人；

　　時間：2017年1月15日下午17:00；

　　地點：北京麗晶酒店二層大宴會廳；

　　上市公司接待人員：董事長賈躍亭；董事劉弘；融創中國董事會主席、執行董事孫宏斌；融創中國執行董事、行政總裁汪孟德；以及公司多位高管。

　　編者按：

　　「保持初心」

　　樓先生今天對中國任何一個行業的前景，都抱有極強興趣和信心。

　　原因在哪里?舉個例子。

　　近期樓先生家里裝修，客廳有堵墻要開洞，前前后后開了兩次，都非常不滿意。因為開洞的師傅說了實話：沒想到你給錢這么實在；我要是不留小心思，這事兒就不會搞砸。

　　這家裝修公司也很有意思，處處順著你說話，但處處又是陷阱。這是什么邏輯?他們的邏輯是：全是你說的，全是你定的，出了事情，跟我沒關系。

　　昨天上午，樓先生去了工地，大罵工長一通。非常簡單的煤氣孔打洞，說了800遍，又沒有弄。害得廚柜公司、天燃氣公司白跑一趟。在北京，約上幾家單位聯合作業非常不容易。

　　這說明什么問題：工長走不走心；專業不專業。既不走心，又不專業，啥事情都不成，也不可能成。憑什么成呀。

　　通過家裝這個事，樓先生算是看明白了：工長是關鍵，再好的商業模式，如果團隊中的管事人是二把刀，它能把你玩殘了；再原始的商業模式，有了人才，能把事給你干出明堂；如果是牛逼的商業模式+牛人，做成事只是時間早晚。

　　大早上起來，在投資群里看到這篇文章，有感而發，以饗讀者。

　　請注意，這一次投資者交流會上，老孫又提出了諸多新觀點，請仔細閱讀。

　　Q：

　　我是個人投資者，持有融創中國。我們完全不懂樂視，我們覺得孫總的眼光肯定沒問題，如果這次融創對樂視的投資在財務上取得了巨大的成功，那是否證明了融創團隊在多元化投資能力上的優異，是否是說融創在5年或10年以后會成為多元化的投資控股集團，比如類似李嘉誠的長江實業的多元化投資控股集團，孫總給我們描繪一下未來5-10年融創是什么樣的企業。

　　再問一下汪孟德總裁，關于財務上的問題，我們看了公告，在各個板塊都派了財務經理，但是我們感覺房地產的財務和影業的財務是有很多不同，請您談一下對于樂視影視庫資源，這個資產包在無形資產的評估，和是否要提準備金這塊有什么看法？

　　孫宏斌：我們這次的投資對融創的股東壓力可能比樂視的股東壓力大一些。但是我想說一下這個邏輯，這么多年我們在房地產行業之外沒有投一分錢。我們一直是一心一意心無旁鶩地做這個企業，取得了特別好的成績，尤其是土地儲備這塊。

　　房地產這個行業首先我們還是特別看好的。去年房地產行業是11.5萬億的銷售額，前年是8萬億，去年是個大年。

　　我在去年七八月的時候提出了中國房地產公司前100名將來會占整個市場的80%，前10名會占整個市場的40%，什么意思呢？前10名要占到四五萬億的量級，年會在10萬億以上，將來會保持在10萬億、11萬億的規模。

　　今年前10名占了21%的市場份額，前三名占到了前10名的一半份額。所以說第一名應該是過萬億的，大概5-10年應該是這樣的趨勢，中國一定會出現萬億級別的房地產公司。

　　融創今年銷售目標是2100億，今年也是非常好的一個年份（編者按：這是老孫第一次公開場合提出該點，此前該觀點在大佬間引發爭議，鑒于老孫對宏觀每次都說對，爭論的結果是，雖然多位大佬不服氣，但最終認為，老孫這一次肯定又噴對了！）。

　　因為今年的風險在哪里呢？這個行業在今后的5-10年里是一部分企業的鉆石時代，前20名或者前30名或者說前50名，是他們的鉆石時代。這是因為小公司在不斷退出，這個行業快速整合，你占的是小公司的市場份額，行業總量沒有增長很多，小公司離開了，一部分把項目賣給我們了。中型企業被并購的機會很多，聯想房地產企業是中型企業，中型企業被并購在兩三年里面會出現。所以這是一個非常好的產業。

　　同時，也是風險非常大的行業。這兩年城市化紅利、貨幣紅利、土地紅利等都被這個行業享受了，但是不可能是永遠。

　　行業的風險在哪里？

　　第一是現金流風險。比如銀行現在貸款比去年緊了，這對我們問題不大，因為銀行貸款緊了以后對我們不是問題，我們最大的問題是什么？就是地買貴了。

　　我在公司一直說我們一定不能讓公司出現“杭州現象”：就是2006、2007年時候房價超過北京、上海。杭州房價漲的快地價一定比房價漲的快。那幾年開發商在杭州掙錢的很少，掙錢的都是更早的，2005年、2003年、2002年買的地掙錢了。2008年、2009年買的地都不掙錢。所以中國將來很多城市會出現這樣的問題，就像南京、蘇州，以前我們在這幾個地方買了，后來停止了。就是因為地價漲的比房價還快。

　　今年蘇州出現的是全城面粉比面包貴，蘇州地價除以房價是大于1的。南京、蘇州房價的上漲我們躲開了，基本是我們所有的城市我們買完地以后就開始漲了。

　　今年我們新增超過萬億了，這是我們面臨的特別大的風險。所以10月開始停止在公開市場買地了。這個行業最大的問題就是在市場肯定沒問題，但是地價買貴了以后風險是巨大的。這個行業還有一個問題就是套利性虧損。我們為什么如此重視這次的宏觀調控，這是史無前例的嚴峻的調控，以前是目標管理，現在是自上而下的調控。

　　這個行業風險巨大，怎樣規避呢？

　　買地的價格一定是，買了地以后房價不漲也能掙錢，這是我們風險控制的最根本的東西。

　　這時候我們就不能像過去在市場中這種價格再買的話，我是覺得弄不了，風險太大。這個行業不管掙錢不掙錢反正有人能到1萬億。我們可能不是那一家，但是我們會8000億左右，但是一定是掙錢的。

　　原來我們最早的目標是1000億銷售額，100億利潤；2000億銷售額，200億利潤；3000億銷售額，利潤300億，這是標準的，否則沒有意思。

　　機會一定是大公司快速的集中市場份額，這是我對5-10年的判斷。

　　但是5-10年以后呢？市場份額瓜分完以后，第一名1萬億，第四名8000億（編者注：是暗示老孫自己嗎?），第十名3000多億，大家都是這個體量，大家哪有那么多地可買？就像互聯網巨頭不會超過兩或三的。

　　我希望股票漲，如果買樂視股票應該看10年。

　　我們有特別明確的投資方向，一個就是投資平臺。

　　為什么我們沒去買哪個保險公司，因為保險公司本身是虧錢的。我為什么要買這個保險公司呢？

　　然后銀行，我們也談了很多銀行，沒有銀行，給我貸款都很容易，我們還弄的銀行，還不能貸款，有關聯交易的問題，我為什么要弄它？

　　金融平臺是所有人都走的路，我們一直在看，看了很多、談了很多。

　　第二個投資方向就是資源類的行業。我們上半年我去了內蒙、甘肅看了很多礦，銅礦、電解鋁礦等有色金屬，后來也下不了決心。

　　第三類是存量型的。

　　互聯網能發揮存量的作用，比如滴滴做的是車的存量，攜程做的是酒店的存量，鏈家做的是房的存量，我們已經投了鏈家了，談了一年。第一輪投的時候可能愛屋及烏，有房多多等很多東西，但是很多都倒了，鏈家這幾年有特別多提高。

　　第四類我們一定是關注大娛樂平臺。

　　現在老百姓消費升級，升級哪呢？房子我們在干了；車，老賈在干了；老百姓有錢了以后穿衣服肯定有了，食有了，剩下就是玩了，這是我們要關注的，就是大娛樂、大健康平臺。

　　金控、資源型的、存量市場、大娛樂，這幾個行業里面我們一定要找到一個口子。

　　第二，我跟很多朋友溝通過，我說我為什么不做多元化不轉型呢？就是因為我要找個大的。

　　我投1000萬賺100萬，投錯了有一天不開心，我一定要投超過100億的，一定是200億的，你就沒有競爭對手了。

　　你投的東西超過100億、200億你競爭對手就少了。這是我們的邏輯。

　　這個行業有現金流，我們把利潤、現金流做出來，這是我們的邏輯。

　　為什么我們投鏈家，他做增量市場是最牛的增量市場；

　　那我們為什么投樂視呢？這就是一個大娛樂，又有男的又有美女，看電視，可以在家看電視，是這么個邏輯。

　　所以我說5-10年以后，我如果投融創1年多，我今年把所有的地賣了，把錢分了，我一定是看10年。

　　我的目標是十年以后我們有一個東西跟房地產規模相當，這是我們的愿景。

　　我從1000億到4000億到6000億這個過程中，把這個布局完成了，等到下坡路的時候什么都做不了了。

　　我希望10年以后，房地產和這個能夠是規模相當的東西。

　　汪孟德：影視版權庫張昭總比較專業，我沒法回答。我們對樂視這次第一點還是看樂視的戰略，剛才說到影視等等，樂視的競爭力在于它特別是影視方面內容制作能力大家都是有目共睹的。

　　另外是生態，包括它的平臺、智能終端，我想它的競爭力在這里。

　　第二點我們還是看重它的團隊。董事會有財務經理的提名，一個多月盡調我們做了很多工作，未來還會了解，但是我們一定是以賈總為首的團隊，這是我們投的絕對的方向，一定是以賈總為核心的樂視的團隊，這也是我們這次一下就投的特別重要的原因。

　　我們發揮的作用只是說在重大的決策上、方向上參與一些意見，包括內部的治理機構上我們與賈總團隊一起商量，能夠有一些優化，確保整個的樂視包括我們現在投資的一塊和非投資的一塊未來都能健康發展，這是我們基本的想法。

　　Q：

　　樂視這次錢夠用嗎？融創會不會進一步增持樂視的股權？

　　賈躍亭：在資金額度方面，上一場新聞發布會孫總已經有了明確的闡述，為什么最后會放棄定增的計劃，正好就回答你這個問題。從孫總的看法來看，樂視目前是萬事俱備只欠資金，所以要投就一次性把資金投夠，一次性解決樂視生態戰略所需要的資金問題。

　　第二，定增因為有一定的不確定性，而且時間拉的非常長，所以希望資金盡快到位，盡快把樂視生態第二階段戰略快速往前推進，所以這筆資金進來之后，應該就能夠基本滿足樂視生態的第二階段戰略。

　　劉弘：70億是上市公司拿到的錢，賈躍亭賣老股100億解決了除汽車以外的非上市公司的資金壓力，基本就夠了。

　　賈躍亭：增持的問題孫總來回答一下，未來是否會增持樂視的股票？

　　孫宏斌：我們當時的投資邏輯就是說兩件事。

　　一件事是必須讓錢夠了，但是我跟賈躍亭一開始就說好了，咱們分汽車和非汽車部分，這次解決非汽車的錢，汽車是另外的事。就是一次性把非汽車部分的錢，缺多少解決多少，所以定為150億。

　　后來因為定增有不確定性，什么時候能批啊，報材料周期長，拿錢可能7個月、6個月以后了，我們就把定增換成了致新的股權。

　　為什么換成致新的股權呢？影業去年本身就是計劃裝進上市公司，致新計劃2019年要裝進去。所以就形成了目前這樣的60億老股、10億股的影業的、80億的致新的，這就是一次性把缺的錢都解決了。

　　第二個邏輯是改善治理機構。重組后的董事會，我們有一個董事，推薦一個獨董，章程也改了，就是重大事項的決策需要超過三分之二同意才行。我們給致新派了董事，給手機也派了監事，就是觀察員，我們希望資金問題解決，從治理上把上市公司這塊資金問題解決。

　　總之，我們的投資邏輯就兩條，第一條就是徹底解決除非汽車板塊的資金，第二條就是改善治理結構。

　　Q：

　　來自北京第二曲線資本管理中心。提個建議。在我原來的構想中，樂視其實應該進入第二大互聯網生態，就是房地產生態，但是樂視比較可惜，一個可能是管理能力有限，一直沒能夠往這個方向進展。其實按照用未來定義未來的賈躍亭的思維，我們的房地產同樣需要升級，需要出現像FF 91的對汽車行業的顛覆性產品。

　　孫總很好，抄了個底，我恭喜您。但是坦率講，孫總對中國房地產產業長遠格局考量我認為還需要更大的更恢弘的眼光，賈躍亭的思維可能對你有幫助，中國的房地產業，未來能不能在城市化中把樂視很多人工智能產品以及我們的超級電視和未來的超級汽車都能夠結合好，提供出更加智能化的、更好的房地產，我相信從這個角度來說，您的房地產就會超越簡簡單單的買土地蓋房子的土豪式的發展。

　　樂視沒能做成的第八大房地產生態，希望有融創的進入產生化學反應，使中國的房地產業走向融會電子、互聯網、人工智能的互聯網方向。

　　孫宏斌：建議特別好，謝謝！但是老賈已經答應現在什么都不做了，老賈說現在什么都不做了，就做七個，再好也不做了。

　　Q：

　　個人投資者，來自廣西。去年我把大部分身價買了樂視網，現在虧了25%。我希望樂視有非常大的發展，能成為世界級最偉大的公司，也希望賈總能成功，但是作為個人投資者有一定壓力，畢竟我投了400多萬在樂視，對我是大資金。

　　聽到孫總說一看看10年，但是作為個人投資者，我們看的短一點，想問一下，賈總您覺得樂視網能不能上100塊，這需要多長時間。

　　另外提個小建議，這次這個公告里面可能有些內容沒說清楚，賈躍亭得到的股權是個人拿走還是放到樂視非汽車板塊，汽車板塊以后的融資有另外的投資，這塊能不能在公告中提一下，大家的心就會安穩，大家知道錢是在樂視非控股或者致新。

　　另外，不知道樂視有沒有解決黑文章。

　　賈躍亭：第一個問題我們得說聲抱歉。

　　過去一年中樂視股價表現不是特別好，從最高峰的1500億多到現在的700億是下行的過程，但是這與樂視發展的曲線還是有關系的，也與大的資本市場的漲跌也有關系，大家長期跟蹤樂視的股民或者股東都應該知道整個樂視生態的爆發力以及樂視生態自身存在的一些問題，而我們每一次的下跌或者每一次公司遇到的困難都是我們自我反省、自我修正、自我進化的過程。

　　從歷史上看，2014年我們的風波過去之后2015年進入爆發期，無論是我們的業務還是市值都進入高速成長階段，我們堅信2016年的風波渡過之后，整個樂視的團隊包括我本人會在這次的教訓中吸取很多非常寶貴的經驗，能夠真正讓我們自身的能力上一個大臺階。

　　我們很堅信2017年整個樂視生態的業務包括上市公司、非上市公司應該會進入一個再一次爆發的階段。尤其是這次孫總給予非常大力度的支持之后，我們的信心是更足了。

　　第二，樂視的股價說實在的未來走勢怎么樣，短期誰都不知道，我們更不知道，但是長期來講我們非常有信心讓樂視的上市公司體系成為中國第一個千億美金市值的民營企業，至少之一。

　　我們有責任、有義務給包括孫總在內的所有股東對樂視的投資給予非常高額的回報，同時實現我們的夢想。所以什么時候過100，一方面我們自身的努力，我們業務肯定會進入爆發期，對上市公司來講。

　　另外，希望各位齊心協力讓它快速達到100元。

　　第三個問題，關于資金的用途。70億左右是上市公司體系，100億左右是我個人，這個大家應該會非常了解，也會確信100億我自己不會留一分錢，只要我能調動的所有資金我會全部投入到生態和夢想當中，所以100億毫無保留會投入到樂視非上市公司體系。

　　第三部分是汽車板塊，在資本結構是三大體系之一，第一是樂視上市公司體系，第二是非上市體系，第三是汽車體系。這三個體系都是密切相關的，樂視的非上市體系也會給上市公司非常大的反向推動，而且非上市公司體系隨著我們業務的快速進展，我們也會分不同階段逐步注入到上市公司體系中。

　　而汽車體系，相信會對樂視生態帶來巨大的幫助，無論是品牌影響力還是我們自身能力打造上，尤其是產品能力和技術能力，以及銷售能力打造，還有未來整個業務的協同性上，它會反向給上市公司體系帶來非常巨大的幫助。

　　當我們發布一款非常顛覆性的汽車產品時，我的非常好的朋友，或者是我在朋友圈里看到的一些評價“說到看到FF 91發布的時候，大家確信這是一個引領未來的產品，是真正的有可能引領百年汽車產業的產品，當看到這些產品是由一幫行外的、跨界的互聯網公司團隊融合傳統汽車產業團隊打造出來的時候，在他們眼里，其它的公司（我就不說名字了）而且很多以技術驅動的公司和樂視相比，在技術上都是小兒科了。”

　　這是對我們非常大的鼓勵和信心，反過來證明，能夠把工業領域當中皇冠上的明珠—汽車產業做出極限科技的產品，真正做出顛覆性、引領性的產品，對樂視其它智能終端幫助是巨大的。

　　汽車產業是重資本的行業，但是樂視的模式會非常創新，我們很有信心用三分之一的資金就可以做到傳統汽車產業同樣的產銷規模。也就是當達到年產銷300萬臺，200萬臺-300萬臺至少是萬億的銷售額，因為樂視的汽車體系都是從真正的超級旗艦到低級車、到終端車到高端車，我們不會做垃圾產品，而且也會是比較合理的價格，當做到萬億銷售額的時候需要1500-2000億的投入，但是我們最多三分之一的資金就足夠用了，所以我們堅定地All In這塊業務，這是七大生態不可分割的部分。

　　資金使用上是完全分離的，這次主要是投到非上市公司體系，而汽車體系在全球已經有一些非常前瞻的投資人，有預見性的投資人已經看到這種可能。

　　也就是說，樂視造車在全世界的跨界造車中是遙遙領先的，包括我們和蘋果對比，至少比蘋果領先2-3年，速度、產品競爭力上領先性已經足夠強了，而8年前手機和互聯網融合時誕生的是蘋果，相信一兩年后會出現極大的拐點，就是互聯網和汽車的拐點，全新的互聯網智能汽車的產業，這個產業中有可能樂視會是這個產業的一面旗幟，或者最起碼是一個引領者。

　　我們也愿意為這樣一次巨大的歷史機遇，能夠做這件事，真正和樂視生態融為一體，相互產生互推，相互借力，通過汽車業務的發展倒推上市公司快速發展。

　　關于黑文的問題，樂視的發展歷史就是被黑的歷史，我們不會特別關注這件事，我們的理念非常清楚，就是“用事實說話、用行動說話，用結果說話”，希望2017年是樂視生態真正觸底反彈、逆襲的一年，我們有非常堅定的信心和信念。

　　Q：

　　關于汽車的問題。您說只需要傳統汽車產業三分之一的成本就可以做出來，成本最主要是省在了哪里？在FF 91的研發上已經投入了多少？在最關鍵的核心部件—激光雷達方面準備在外購入還是自己投資資金研發？

　　賈躍亭：成本來講，有幾個方面。

　　第一是在真正的產品成本上，由于樂視的產品更加互聯網化，更加電動化、智能化，所以絕對成本上不僅不比傳統汽車低，反而比傳統汽車高，這指的是絕對成本。

　　但是汽車的成本，整個汽車產業投入成本分好多方面，從產品到研發到供應鏈到整個生產到交付，再到品牌的成本、渠道成本，這些成本都非常高。

　　第二是通過我們樂視互聯網模式，其實和我們的電視手機一樣的模式，三顛覆、兩領先的模式，完全去渠道化，不需要投入大量的品牌成本，我們沒有任何的品牌投放就可以做到眾所周知了。

　　而一個傳統汽車廠商廣告成本數十億美金，而樂視可以省去，渠道成本也很高。

　　第三是鋪貨成本，而對于樂視，除了去渠道化，我們會采取預售的模式，這次前300臺的夢想合伙人版預訂非常火爆，不僅是在中國火爆，讓我們非常高興的是在美國也非常火爆，而且這是盲購，這款汽車產品并不知道最后定多少錢，我們僅僅發布了產品的四分之一的關鍵點，還有四分之三的核心信息點還沒有發布，所以這是整個市場對真正創新的顛覆性產品的非常好的認可。

　　再一個制造成本是非常高的。而樂視也希望引領汽車產業由自己制造逐步進入到代工制造時代，我們會在全球做很好的生產布局，這是逐步的過程，當我們銷量越來越大的時候會逐步考慮代工的模式。

　　研發方面我們的投入也是非常大，汽車的研發投入比手機、電視的研發是指數級的差別，它完全不是一個量級，汽車生態投入了20億美金左右，大部分都是我們的研發費用。

　　激光雷達是一個零部件，我們不會往上游走，我們只做最核心的零部件的自主研發、自助生產制造，對周邊的元器件我們都會采取和合作伙伴合作的形式。

　　Q：

　　這次的資金全部用于非汽車板塊的安排，我想問一下在汽車板塊的資金需求是怎樣的長遠計劃？

　　另外問孫總，您之前也知道在房地產中國的背景下，是政策性周期影響很強的行業，您怎樣看政策對房地產行業未來5-10年的周期性影響，還有未來3-5年房地產政策性會是怎樣的波動？

　　賈躍亭：非上市體系的資金主要是幾個方面，第一是全生態的OinO體系的建設，這對樂視下一階段非常重要，樂視從產品到互聯網應用，端到端研發能力和我們的用戶體驗方面已經有非常獨一無二的優勢了。

　　接下來我們要做的就是怎樣讓我們的智能終端產品快速放量。我們有足夠強的產品力、研發力之后，過去2016年雖然手機燒了錢，但是建立了強大的品牌力，所以接下來就是銷售力的打造，明年樂視的OinO體系會逐步建立，對未來樂視付費產品銷售會產生巨大的推動力，而且這種銷售體系的進入門檻是非常高的，線上的LeMall、線下的LePar完美的互推很少有公司能夠短時間內達到生態型的OinO。

　　第二個重點是全球化，互聯網生態的一個核心特征就是全球化，我們在美國進展不錯，希望資金相對充裕的時候繼續全力以赴在美國擴大市場，而美國市場其實給上市公司帶來的幫助會更大，只是我們現在需要時間，一兩年后有可能會看到在美國市場產生的收益中在上市公司的占比會越來越高。

　　第三部分就是我們的手機。

　　手機的策略非常簡單，下一階段就是要提升毛利，真正讓自由正向現金流快速增長。所以，這是我們的三大部分。

　　汽車是獨立的資金體系。雖然現在資金有一些緊張，但是隨著產品的發展等等，大家已經看到我剛才所說的，樂視造車的確在全球的跨界造車中是遙遙領先的第一名，幾乎世界上一多半以上的電動汽車領先人才已經進入到樂視汽車體系中，包括Atieva、LeSEE等。

　　再加上樂視的模式，把樂視這么多年積累的計算能力、研發能力、智能AI和無人駕駛方面的研發能力，以及互聯網技術方面的研發能力，能夠完美呈現在汽車產品中，所以過去很多人認為樂視造車和樂視視頻生態距離非常遙遠，可是對樂視了解還不夠深入，但其實這次我們VIP用戶可以車內看，就可以真正感受出，樂視積累的技術能力恰恰代表下一代汽車的核心價值，這是樂視和特斯拉的巨大的區別，特斯拉只是具有一定的互聯網能力，而樂視有互聯網生態能力，這是完全不同的商業模式，是真正的汽車生態系統。在資金上我們相信在未來幾個月之內汽車生態的資金也會有較大的突破，已經有前瞻的投資人在溝通此事。

　　Q：

　　來自中金。恭喜兩家公司攜手，相信這次合作的資金也有助于很大程度緩解上市公司資金壓力。

　　我的問題集中在公司未來的發展上，請問賈總總體融資的150億金額有沒有具體的使用方案，對投入分配有沒有大致的想法，特別是現在有七大業務板塊，我相信不是平均用力，肯定有先后次序。

　　第二，在座除了賈總，樂視核心業務板塊高管都在臺上，包括電視、影業、視頻，請問賈總和核心高管，能否分享2017年各業務板塊希望達成的目標，核心的財務或者業務指標，希望在這次融資過后，在資金緩解的情況下希望做到什么樣的水平？

　　賈躍亭：資金的使用計劃非上市體系已經講了。關于2017年的核心業務目標阿木和各個負責人可以給一些回答。

　　上市公司體系也分為三個部分。70億中20億屬于樂視網，更多的是用于內容的生產、制作、引進以及技術的研發費用、服務器采購等等。第二是致新，40億給了樂視致新。樂視致新2017年目標非常簡單，2016年我們已經是智能電視行業絕對的第一名，2017年目標是希望成為全行業，非智能電視全行業的第一。影業那邊會有少量的資金注入。

　　2017年的業務目標和財務目標阿木和各個負責人簡單介紹一下。

　　阿木：2017年整個樂視生態因為還是有上市非上市體系。總體來講有三個要點，幾個關鍵業務負責人再展開介紹。

　　首先，上市體系中樂視網本體一直處于盈利而且在持續放量，因為要持續投資在內容、云平臺上，還是要持續投資，但是樂視網中樂視致新這家子公司，從2017年開始就會進入盈利期，并且在后續的2-3年時間里存量電視用戶的經營性互聯網生態收入的總體規模會快速增加。

　　以此來提高整個電視業務的盈利水平。在上市公司下面的云計算公司今年還會繼續投資全球云平臺和帶寬服務器，保障全球用戶在線視頻傳輸。

　　手機業務已經調整經營策略，2017年適度放緩手機業務發展速度，把現金流，尤其是正毛利定價下的產品作為第一目標，適度放大手機用戶的獲取規模，手機一方面對于自己創造手機業務的互聯網生態運營收入會創造一個新的平臺，讓我們繼續摸索游戲、增值服務以及其它的操作系統級別的服務探索，另外對于上市公司的樂視視頻業務，擴大終端級別的視頻服務，以及搭載在其上的廣告和會員收入帶來新的平臺，這個平臺會遠超過傳統的在線視頻網站以APP創造收入的規模。

　　樂視體育，體育前幾年融資主要是進行版權購置以及初期的互聯網體育產業的布局和用戶獲取。2017年開始，我們會逐步加大對于現金流型收入的投資規模和經營發展要求。一方面繼續放大體育會員和體育廣告收入去回收一部分版權投資的現金，但更重要的會在智能裝備以及其它的體育增值服務、游戲等方面加大體育現金流型業務的投入，而體育自身已經有一定資金。

　　區域業務，美國業務的重心依然是要建立起強勁的中高端品牌形象和戰略落地的實踐經驗，硬件到內容都在布局，尤其是內容開放生態戰略，隨著跟ATT的合作這方面會取得很大突破，在美國會以更健康的方式加大規模發展的速度。其它已經進入的印度、俄羅斯、東南亞少數地區我們也會提出更加嚴苛的關于現金流經營和經營管理，確保經營和組織跟得上的基礎上放大這些區域的生態影響力。

　　張志偉負責整個O2O生態平臺，這塊我們從10月籌備，很快進行了組織變革、業務邏輯和組織架構的變革，已經進入了尾聲，我們會快速釋放O2O平臺的威力和潛力，承載整個樂視生態付費產品的銷售，尤其是智能終端產品的銷售，而且成為重要的虛擬類、會員類產品的銷售，這對我們是非常重要的戰略布局，也是重要的第一個推動的變革事項。

　　除此之外，我們還有一些創新業務，包括互聯網金融、虛擬現實、樂視互娛等業務，這些業務還處于整體的戰略剛剛發布或者布局的早期，我們目前在2017年這些業務的重點還是在于夯實產品競爭力，另外在研發上我們會加大投入，現金流運營會加大投入，一部分資金會用于建立這方面的能力。這些業務在未來的三四年會逐步壯大完成整個樂視生態的布局。

　　梁軍：關于電視業務可以看1220發布會。三個戰略要點。

　　第一，繼續擴大高價值的可運營用戶的數量。通俗講就是銷售，銷售更多的電視，但是為什么是高價值可運營呢？就是我們要銷售更多的高端的產品，面向更優質的用戶群擴大銷售量，這為未來長期獲得生態型的非硬件收入會打下堅實的基礎。

　　第二，通過開放生態真正意義上啟動超級電視上的生態收入的獲取。2016年做了一些嘗試，基本上建立了為生態收入增長建立了很好的產品模型和團隊，2017年會在這方面快速增長。

　　第三，配合整個的公司戰略，也配合未來超級電視第三個階段的發展，就是全球化運營，我們要把美國市場的基礎打好。

　　所以說，雖然我們宣布了要從虧損變成盈利，扭虧為盈到大幅度盈利，但是最近三年里不斷擴大可運營用戶數方面，必須要有足夠大的高價值用戶，獲取廣告、會員、其它互聯網服務的絕對的定價權。我們不是一個硬件公司，而是靠數據、智能化、運營獲取收入的公司，是跟用戶、合作伙伴一起通過共享經濟的模式在新的市場上大家都各取所需來獲得各自的價值。

　　所以未來的三年將是超級電視第二個發展階段的三年，我們要在現金流和利潤上為上市公司做出貢獻。另外，也要真正意義上成為能夠大量盈利的公司。另外在中國智能電視市場要有高度的影響力，包括永遠絕對數量的用戶，希望成為中國最多的每日、每周開機量的電視。讓這家基于互聯網硬件入口的公司獲得盈利。

　　張志偉：變革的第一階段就是銷售與服務平臺，它是一個方向，變革是最痛苦也是最困難的時候。很多項目規劃的特別前瞻，推動特別艱難，但是實際上確實有很多落地。

　　首先定位的話，銷服平臺，全生態所有的智能硬件產品，包括付費產品統一銷售服務的平臺，從推動的節奏上分為三個步驟，目前階段，我們是垂直業務端到端打通作為整體的PL，而且它能夠嚴格管控整個業務運作的盈虧狀況，推動整個業務的關鍵性發展。

　　第一階段平臺的搭建打通用戶、客戶界面的統一性和協同，確保服務體驗的一致性。

　　第二階段就是要進入平臺建設和垂直業務線并行的階段，這個階段應該是平臺建設到一定的專業度了，在某種程度上是平臺牽引和用戶牽引同步前進。

　　第三階段，站在用戶角度、體驗角度、行業角度、技術包括用戶需求的角度，整個平臺會變成商業的核心。

　　簡單講講O2O，樂視建立O2O體系，線上是LeMall線下是LePar，鑒于資源因素，LePar體驗還有差距，LePar我們當時是用藍圖推動發展的，雖然戰投的進入，無論是LeMall還是LePar的建設，真正實質性的有資源的投入，我們戰略可以真正落地，在這里對我們所有LePar客戶，我真的要向他們道歉，因為我們進入9月之后，因為資源緊張，上游供應節奏打亂了整個的計劃，我們龐大的訂單在系統里，龐大的資金在我的賬上，但是我有一定的困難去交付，這對LePar的客戶來說在旺季的經營帶來很大困難，我相信在2017年會給予他們更多的信心和補償，希望他們在經營產品上有更多的收獲。

　　線上LeMall我們的專業性要達到天貓、京東的程度，另外生態的屬性要加強，加強產品關聯。另外移動化是我們的重點，關鍵是整個樂視商城的視頻化，把我們最大的優勢發揮出來，這是我們2017年重點的四個方向。

　　線下板塊有實質性的門店數將近8000家，系統的門店數超過1萬家，良莠不齊有一些問題，但是整體發展速度特別快，在電視的銷售里面，線下LePar銷售已經將近45%，這個數據確實在從0-45%用了短短一年，我覺得很好，但是2016年確實存在很多問題，這個我們會反思，另外我們在2017年會加強。

　　2017年我們形成金字塔的結構，金字塔頂尖就是樂視生態超級旗艦店，終端是旗艦店，金字塔下端是體驗店，另外還有品牌專賣電，像樂視手機、超級電視的專營店。線上、線下的LeMall和LePar會形成強烈的互推，用戶在線上或者線下下單都會德國一致的體驗，這是2017年努力的目標，資源會投到這里。

　　渠道方面，我們要快速獲取價值用戶，對行業很多通路要進行最大化的使用。第一個是第三方電商平臺，我們會繼續保持在京東、天貓的霸主地位，因為樂視的智能硬件產品是流量入口，我們需要跟運營商非常戰略性的合作，包括電信、移動、聯通，樂視產品是它天然的合作伙伴。第三方面我們在行業的解決方案方面，樂視有內容、端、內容、UI，我們提供B2B的綜合解決方案，包括酒店、醫院、學校，這對我們產品的銷售也有幫助。獲取高價值的視頻運營場所也至關重要。

　　行業的發展不是哪個企業的發展，在行業的發展過程中，一些優秀的零售商，優秀的KA客戶，他們也在互聯網化、移動化、智能化，他們也在擁抱樂視這樣的互聯網公司，我們希望與他們形成戰略聯盟，我們在優秀的KA中、前衛的KA中，對我們有共識的KA會在2017年有合作。

　　關于新零售，雖然現在產品相對單一，但是面對未來這都是暫時的困難。新零售將是去渠道化、以用戶為中心，直達用戶，希望用戶和樂視之間零距離，服務零距離、產品交付未來是真正用戶定制、反向快速交付，形成大規模的需求訂單，大規模的制造，但是是柔性的、差異化、個性化的交付。

　　張昭：2016年樂視影業在中國影視行業出現拐點的情況下，還是取得了讓所有人都側目的成績。就是我們的增長超過了70%，這個行業的票房只增長了3%，所以用絕對的速度領先第二名一倍以上，市場占有率第二名，我們最重要的市場成績就是我們投資發行的電影已經達到了一定規模，是行業最多的，是11部，所有影片都過億了，這在中國影史上是第一個，體現了這個公司已經具備了平臺化運營的能力，不再是一個單項目相加的公司。

　　在這個時點上，就具備了通過資本的助力把它繼續擴大規模、擴大利潤的時機。片片過億最重要的體現的是項目的盈利能力達到了非常高的值，因為這是內部行業的二八定律決定的。

　　取得這樣成績的原因跟樂視影業的商業模式定位有核心的關系。我們把自己定位為互聯網+影視的公司。這幾年圍繞公司積累資源，比如我們的互聯網IP資源已經超過100個、創作資源、市場體系建設、地網建設，社會化營銷建設。2017年最重要的事就是要推動樂視影業注入上市公司。

　　通過這樣的注入讓樂視影業這樣一個持續在盈利的公司，它的整個的利潤能夠高速地平穩地放大，能夠為提升樂視網這樣的一個上市主體的業績貢獻自己的力量。這是第一個任務。

　　具體來說2017年最核心的，我不能說財務數字，但是我可以告訴大家項目數量，無論是劇還是電影，需要至少增長50%，我們準備好了，希望未來三年樂視影業在影視內容上的規模，每一年至少可以擴大50%。

　　如果我們仍然可以延續我們2016年的片片過億，盈利率非常高的模式的話，其實我們會對上市公司有非常非常大的利潤增長貢獻，每年平穩增長。當然，這次的注入還有另外一個非常重要的意義，就是我們通過和整個樂視生態的協同，我們要把我們的互聯網+影視模式升級成為“互聯網生態+影視模式”，多了兩個字，有本質區別。

　　阿木讓我說樂視影視內容的布局，什么是互聯網生態+影視的內容布局？就是我們要升級為IP運營公司，生態+影視就是迪斯尼+奈飛+很多個蘋果，這里我是指終端的數量，這是互聯網生態+影視的模式，整個產業都在往這個方向走，就是內容+互聯網+科技+終端，這一步正在發生，樂視一直按這個方向走，只不過是一步一步在走。樂視影業過去是互聯網+影視的公司，未來希望變成基于分眾、分屏、多文本的IP運營公司，這就是整個樂視的內容規劃。分眾、分屏、多文本的IP運營公司，這就是我們在2017年要啟動的事。

　　另外是我們的全球化布局，《長城》的情況大家都知道在中國已經超過了1.6億美金，海外的票房預計應該要超過中國的票房，現在在亞洲的六七個國家已經開花了，每個市場都是1億美金多，這是中國電影全球化的第一步，是里程碑式的，這是樂視影業在海外的，或者樂視影視內容在海外布局的第一步，結果的第一步。

　　我們后續有很多很多這樣類似的內容，和好萊塢頂級Studio總裁級別的團隊去推進全球化。所以2017年會努力推進注入上市公司，迅速把樂視影業的利潤規模化，快速布局互聯網生態+影視的商業模式，另外繼續推進全球化。

　　高飛：樂視影業沒有并入上市公司前，收入主要分三塊。第一塊是致新的智能硬件，另外是廣告收入和會員及發行收入，后兩塊由我負責。會員及發行收入2017年會保持行業第一，環比快速增長。

　　有人會疑問愛奇藝付費用戶數是否比樂視高，從活躍的用戶數講，它的確比樂視大，但是樂視會員的ARPU值比愛奇藝高很多。

　　第二塊是廣告收入，2017年保持全行業最高的增長速度，從廣告收入的絕對數值來講，可能我們比起騰訊、愛奇藝會有一定差距，但是我們從環比增長速度來講超過行業平均水平是肯定的，我們會爭取全行業發展速度第一。

　　為了達到這兩個目的，有幾件事要做。

　　第一，繼續加大內容領域的投資。這次戰投我們分到的蛋糕貌似不是特別多，但是2016年完成的48億定增，包括這次的戰投，以及上市公司其它的籌措資金的渠道和方式，我們在內容領域的投資會堅定地加大，但這部分投資不是只是單純用于采購，為什么用投資主要是強化內容領域的生產制造能力，后續我們希望未來主體的頭部或者說是金字塔的腰部以上的內容半數以上由自己的團隊，自己控制或者戰略合作伙伴打造完成，這樣可以確保我們對很多內容項目全流程管控。

　　意味著我們不單單是一個內容項目只能通過貼片廣告收費，而是全流程過程中創造更多的商業化可變現商品。

　　第二，超級電視之外拓展其它的OTT陣地。超級電視無疑是中國智能電視行業中從用戶口碑到體驗是最好的，但是即便如此，我們的市場份額現在也只有10%幾，還沒有超過20%，那么如果我們要占據OTT市場，還要更努力。

　　原先單一的跟超級電視的強捆綁要稍微做一些延展和獨立發展。在超級電視支撐之外，我們希望在2017年復制一個跟超級電視用戶規模相當的獨立的OTT服務的新市場。

　　第三，2017年發力的另外一點就是短視頻領域。

　　內容成本確實非常昂貴，如果我們還是僅僅靠頭部內容支撐流量，單個流量的內容成本是居高不下的，所以我們要把內容的構成做豐富，2017年我們會在短視頻，或者叫UPGC領域做發力。2017年大家會看到我們在這塊有一些動作。

　　歸根到底2017年我們除了確保業務發展的速度之余，更加注重的是對于業務發展的質量的把控。最終來講就是對損益會看的更加重，在收入規模擴張的同時，怎樣有效改善成本結構，改善費效比，都會在2017年業務經營中體現出來。

　　Q：

　　來自上海，做大宗生意。我覺得現在融創在這幾個月，現在是260億市值，然后大手筆收購了500-1000億市值有潛力的公司，我們特別理解孫總的日常生活，每天可能只睡三四個小時，生活質量可能不比我們好很多。在這次重大的并購中，您可以說是港A股了，香港定價的常識市值都是幾千億，您現在是240億人民幣，價投很稀缺很長情，您有沒有什么想對我們說的話。

　　影視這塊我們很清楚了，樂視致新2020年要注入，也是準IPO，現在是IPO計劃經濟，那有沒有一些措施保證它的盈利曲線和規范達到注入的目標。

　　孫宏斌：如果所有的機會都是讓你再多買點，這個公司本來值1000億，現在實際上才200多億，因為香港市場看的比較短期。

　　我想說這個公司現在是特別便宜的，但是很多投資老兄都說你怎么不多買點，我多買就是私有化了。

　　你要理解為什么好多人買不了，我們天天并購，一并購就不能買，一有收購項目在談我就不能買，當然明天我就能買了。我想說的是這個公司其實是我知道它挺便宜的，它的市值就是我一年的利潤，這個是特別特別便宜的，我知道它太便宜了。

　　第二個事，我想補充一點，我們今年的業績和明年的業績，這個樂視項目投資以后，鏈家項目投了以后，對明年業績沒有絲毫影響，就是吃一點利息，這點利息我們消化起來都很容易的。

　　第三點，如果說樂視確實是一般人看不懂，但是你把我們投資樂視，包括鏈家，就當成我投了一個綜合體，投了一個寫字樓，現在我投一個寫字樓，收租要三年，鏈家和樂視你算它三年以后的租金一定是5%以上的。

　　按照現在高飛和梁軍這邊的利潤，2019利潤遠遠高于5%，如果樂視網的價格漲了以后相當于房價漲了。

　　我這么多年為什么沒有持有物業一平米？因為你要投了物業以后，要交30%多的稅，你交17%房產稅、增值稅等等，任何持有物業都沒有這么多利息，融創這么多年沒有一個酒店，沒有一個持有物業，因為算不出利息。

　　如果說你把鏈家和樂視，把它當做持有物業，如果是股價漲跌就當做房價波動，2019年以后5%的回報率肯定是有的。

　　我過去說我不愿意增發，不愿意再買股票，因為我47%和50%沒有區別，因為他們逼我買，我們天天并購，董事會根本受不了，為了提高效率就不增發了。

　　大家稍微看遠一點，因為企業的價值在那里擺著，這是會計的事，利潤都能掙回來，增長那么快的話利息確實吃了挺多，每年翻番利息也比較多。

　　這個企業我也是投資者，我也是大股東，我很多朋友問我要不要買融創股票，我就說你近幾年要想掙錢就不要買，如果看三年就買。

　　稍微看遠一點，你要看短的話我不建議買，如果看三年隨便買，我給你保底。

　　買融創的看懂樂視的買點樂視的股票，買樂視股票的看懂融創的也買點融創的股票。

　　我特別高興的是國內投資人對融創的了解遠超過我，因為他看很多項目，我們今年已經和投資人溝通了，我參加每年的業績發布會，我不想再跟他們說了。

　　我原來一直堅信香港的出路一定是A股化，但是涉及外匯管制，融創一定是最先A股化的公司，因為投資人看的懂我們，房地產公司里面，我們跟它一樣的規模，然后它的市值是我們的10倍？

　　你說這…

　　所以大家要看的遠一點，也沒有太遠，我也沒有要求10年，就是3年，算今年三年，2017、2018、2019。

　　關于致新的注入，對于我們2019年、2020年注入都一樣，我就希望注入時候高點。原來賈躍亭計劃2019年注入，但是2020年也是一樣的。上市公司、致新、影業我們都把它當上市公司看，我就把它當上市公司一個東西看。

　　Q（東海證券投資經理）：

　　雖然是樂視的債權投資人，這次戰投相當于閃婚，孫總應該是比較強勢的人，從樂視跟其它互聯網公司比發展速度非常迅速，和賈躍亭的非常強的控制力和決策力分不開。

　　那如果家里兩個人都比較強勢，出了矛盾怎么解決？

　　包括后續對各個業務板塊（非汽車領域）都派了董事、監事，希望對公司治理和資金有監控和監管。

　　我想知道之后兩者的合作僅僅是從運營和資金監管還是說從戰略上也會對樂視進行一定的制約還是怎么樣？

　　因為樂視本身它的特色就是非常強的控制力和決策，很多投資者是看不懂樂視的，這也是A股最受爭議的公司之一，大家比較擔心這個問題，以后強強聯合之后出現矛盾怎么辦？

　　尤其是考慮到融創之前可能有一些不歡而散的“羅曼史”。

　　（提問人系東海證券投資經理）

　　孫宏斌：這絕對是一個謠言。我確實不是一個強勢的人，因為我是一個很糾結的人，強勢的人是汪孟德。

　　你可以看出來我不較勁，因為這兩個公司的合同沒有任何異議，打任何官司我贏的，中國打官司怎么也得打半年或者一年。而且不管是誰對誰錯打官司肯定是兩敗俱傷，你不想賣就算了，把錢退給我就算了，我不較勁，我講理。

　　因為你是樂視的股東，你不了解我。

　　我說了老賈肯定是中國很稀有的中國企業家精神，很多人做大了就沒能力了，很多人掙錢了就享受也挺好的，但是老賈的精神真的是少有的。

　　我們花了一個月時間真的是我天天在樂視上班，我們調查組的組長在臺下坐著，我們做了大量的工作，我把所有的賬看過了，還畫了一個資金的巨大的圖，我對樂視的財務可能比老賈知道的還多點。

　　但是我想說的是老賈的邏輯、戰略、戰術是對的，團隊也挺好的，然后我一看老賈的資金情況，我對老賈更佩服了，真的是所有的風險全在一個人身上，我們投這個公司真的是看好老賈，看好這個團隊，就是因為這個戰略沒問題、團隊沒問題，就是缺錢。

　　現在很多人想給樂視錢，天天好幾波呢。我投這個公司就是投人，我們公司沒有互聯網基因，但是我們有判斷能力。

　　我判斷什么？就判斷人和戰略，戰略對、人對就對了。我跟老賈第一次談用了6個小時，老賈說這公司將來要能偉大就是自己要改變，你自己要真的從內心里變，我經歷過的事比他還難，我們對風險的控制比別的公司都嚴格，但是風險控制不是沒有風險，但是風險控制一定是自己要意識到，自己要改，這是關鍵。

　　我不會管老賈，我相信老賈自己會成長，會變，我現在也在成長，因為我這兩年經歷了這么多事，我也在成長變成。

　　我壓根兒也沒想管樂視的事、管老賈，我就是買了個股票，我管什么啊。

　　當然我們肯定有作用了，比如老賈說不弄新的生態了，你再好的生意也不做了，所以誰給我說再好的業務我也不跟老賈說。

　　我們倆不會有任何問題，我知道我們的長項在那，我做服務業務沒戲、做互聯網也沒戲，但是我會判斷人和戰略。

　　我們對所有團隊做了不止一次訪談，不光是上市公司，所有樂視體系都做了。團隊挺好，執行力很強，大家思路也很清楚。我在樂視上了一個多月班，大家士氣不亂、隊形也很好。

　　Q：

　　佳兆業和雨潤的收購擱淺了，這次與樂視速度這么快使我驚訝。

　　想問一下融創給樂視的資金是不是運用了一些杠桿資金，能否透露是什么渠道進行融資的？

　　我們也關心融創將來的財務安全問題，孫總之前判斷了房地產行業目前的宏觀調控超預期，未來房地產銷售收入可能比2016年沒有這么快的增長速度。

　　那么樂視對于整個融創的財務貢獻可能在未來5年內還并不是占主導地位，那么考慮到未來孫總對于目前融創的財務安全性是怎么考慮的，因為目前畢竟從融創中國考慮是接近80%的資產負債率，目前又投了150億給樂視，是融創三年的利潤，也不是特別小的數字。（提問者系上海一家公募基金）

　　孫宏斌：我們這150億沒有任何融資，都是我們的內部資源。

　　因為汪孟德說了，就是我們買一兩個地的錢，或者半個月的銷售額。

　　當然現在有好幾家銀行跟我們談配資了，如果銀行非要配就配點。我們把錢付完以后也許會做點配資。

　　融創今年的銷售額，像我們和好幾家公司有特別大的增長，整個市場的銷售額肯定是往下走的，但是我們這個企業會有巨大幅度的增長，因為今年的房子不會難賣。

　　我們現在所有房子特別好賣，我們最大的問題就是能否拿到銷售許可證，比較難受的是地買的貴，批了價格虧錢，現在批什么價格都不虧錢，所以我們銷售額、利潤會增加很多。

　　你就當我們少買了一塊地或兩塊地，我投了樂視以后少買兩塊地，現金流是一樣的，所以你放心，我們現金流會特別安全，我們管理現金流特別有底。

　　負債率的問題，打個預防針，很多人不知道地產的負債率是怎么回事。

　　房地產負債率越高越牛逼，為什么？

　　如果你沒有拿地的話，你負債率再低是貸不了款的，房地產貸款一種是買土地時土地端找的融資，一種是開發貸，如果一分錢貸款沒有，如果去年一塊地沒買，想加負債率加不上，你沒有載體。

　　所以負債比較多的一定是你買了很多地，然后以土地為載體貸來一些款。

　　如果今年比如某個公司有1000億的貸款增量的話，那就特別牛逼了，他就買了很多的地。

　　這是我想說的第一個概念，你沒有負債率就沒有買地，買地負債率就增加了。當然你可以不買地不貸款。

　　風險在哪里？買地的時候風險就是地買貴了，賣了就賠錢進不賣就難受。

　　這個行業現金流不是最大的問題，最大的風險是地買貴了，這是最大的控制風險的地方，所以我們現金流沒有問題。所以現金流、凈資產方面都放心吧。

　　賈亭：

　　最后我也想問股東、投資者們兩個問題。

　　在過去20年中大家都知道前10幾年是PC互聯網時代，近10年是移動互聯網時代，PC互聯網時代已經進入衰退期，移動互聯網紅利期已經過去，互聯網的下個時代大家認為是什么時代？

　　（提問者系賈躍亭）

　　大家：物聯網、人工智能…

　　賈躍亭：這些都非常對，無論是物聯網還是人工智能，他們都是載體、工具或者模式，我們認為互聯網下一個十年是“產業互聯網”，或者是“互聯網生態時代”，也就是用互聯網變革傳統產業，并且打破很多傳統產業的產業邊界實現跨界的創新。所以，我們認為這個判斷是非常非常重要的一個判斷。

　　第二個問題，如果第一個判斷是對的，第二個問題更重要，大家認為在中國甚至在全球哪家公司能夠成為互聯網的下一個黃金十年，也就是“產業互聯網”或者“互聯網生態時代”的引領者呢？

　　大家：樂視。

　　賈躍亭：謝謝大家。這是對下來大家問題的信心的表達。

　　2016年我們在二級市場的股票表現不是特別好，上半年業務推向前進，很多業務創造了很多奇跡，但是由于我們現金流管理能力不足，流動性管理能力不足，出現資金鏈風險，第四季度業務受到較大影響，所以2016年沒有讓大家有好的收益，當然也和整體資本市場有一定的關系，但更多的是我們自身原因。

　　2017年對投資者、上市公司股東，我們的核心使命是為股東而戰，所以我們特別希望2017年能夠通過整個的努力甚至戰投方的共同努力，通過一整年的努力，到明年這個時候與投資者見面的時候能夠給我們投資者一個非常滿意的答復。

　　謝謝大家。

　　（講話系內部講話，未經孫宏斌、賈躍亭本人審訂，圖片源自樂視公告。）

　　延深閱讀：

　　那天晚上，孫宏斌和賈躍亭都沒有睡……

　　獨家解讀融創公告，神秘鏈家漸露冰山一角

　　紅星照耀中國——要客觀、準確評價房地產行業18年

　　未來30年，誰是時間開發商的朋友?

　　華夏幸福、碧桂園、中國金茂，會是產業地產的三面旗幟嗎?

　　特朗普上臺后，有家開發商“捅了自己一刀”

　　吳亞軍昨天晚上，想了哪幾個問題?

　　?