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　　（原標(biāo)題：年輕人不要太急于創(chuàng)業(yè) 先多去經(jīng)歷，明白自己能做什么）

　　他們，是家喻戶曉的風(fēng)云浙商，是笑傲江湖的商業(yè)大佬。你肯定聽過他們的故事，生活甚至因?yàn)樗麄兌淖儭慕裉炱穑X江晚報(bào)將帶著大家和這些大佬面對(duì)面，聊聊他們的新鮮事、新感悟，讀懂他們的堅(jiān)持，更要跟上他們改變的步伐，走進(jìn)他們的內(nèi)心世界。

　　吳曉波說，他見過的富豪里面幾乎沒有一個(gè)是快樂的，“除了丁磊”。

　　作為網(wǎng)易公司創(chuàng)始人、董事局主席兼CEO，今年丁磊似乎有更多快樂的理由：股票市值從2016年年初的200億美元到年底一度突破300億美元，國(guó)外媒體甚至提出了中國(guó)四巨頭BANT的概念——百度(Baidu)、阿里巴巴(Alibaba)、網(wǎng)易(Netease)與騰訊(Tencent)，國(guó)內(nèi)媒體也開始紛紛試問，網(wǎng)易是否準(zhǔn)備好了成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的第四極。

　　作為一個(gè)總是身處聚光燈下的“網(wǎng)紅”，丁磊自己如何理解“快樂”這件事，怎么讓自己保持良好的心態(tài)？

　　旅行

　　能想明白很多事

　　記者：聽說你最近又出去旅游了，是為了工作，還是陪伴家人？度假是你保持快樂的方式嗎？

　　丁磊：首先，在經(jīng)營(yíng)整個(gè)業(yè)務(wù)的時(shí)候，要保持一顆平常心。網(wǎng)易是上市公司，華爾街經(jīng)常會(huì)要求我們預(yù)估未來收入。這導(dǎo)致很多人為了滿足華爾街的要求，做一些急功近利的事情。但是，從2007年開始，我們?cè)僖膊唤o投資人下個(gè)季度的預(yù)估，而是用自己的平常心往前走。把用戶的滿意度放在第一位，而不是把收入放在第一位，有自己的節(jié)奏，這就是我們“不焦慮”、甚至快樂的很大原因。

　　另一部分要靠自我調(diào)節(jié)。不管是旅行、看書，還是聽音樂，通過自己喜歡的放松方式可以保持好心態(tài)。我自己經(jīng)常就說走就走，比如深夜打電話讓秘書幫我訂清晨到大理的機(jī)票。因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)，很多事情你在辦公室想不明白，在旅途中很容易就想明白了。旅行是我自我調(diào)節(jié)的方式之一。

　　記者：我聽到很多對(duì)你的不同評(píng)價(jià)，有朋友說經(jīng)常在濱江的小燒烤攤碰到您，看上去是個(gè)很有親和力的老板，也有員工吐槽說您是個(gè)“任性的老板”，還有人說丁磊是個(gè)“畫風(fēng)清奇的段子手”，你覺得哪個(gè)評(píng)價(jià)最貼切？

　　丁磊：他們都是不同的立場(chǎng)，一定是會(huì)給出不同的評(píng)價(jià)。我不喜歡被標(biāo)簽化，每個(gè)人都有他的多面性。我覺得自己是一個(gè)認(rèn)真做事的人，如果收到更多這樣的評(píng)價(jià)，我會(huì)挺開心。

　　用工匠精神

　　養(yǎng)好丁家豬

　　記者：有觀點(diǎn)認(rèn)為，如果網(wǎng)易早早地像現(xiàn)在這樣多點(diǎn)開花，或許“BAT”的格局就要改寫了。你自己如何看？

　　丁磊：互聯(lián)網(wǎng)信奉“快”，但也要尊重“匠心”。網(wǎng)易現(xiàn)在的“開花”和BAT早些年的“開花”不太相同。就像網(wǎng)易的黑豬，我們是靠七年，一天天投入和鉆研養(yǎng)成的，而不是用添加劑和催生法養(yǎng)成的。以前的用戶關(guān)注的是吃到了肉，他們不太會(huì)去思考吃到的是什么肉，現(xiàn)在的用戶關(guān)注的不僅僅是吃到肉，還關(guān)心吃到的肉是怎么養(yǎng)成的，口感如何。

　　在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境中也是一樣，網(wǎng)易這些年始終堅(jiān)持創(chuàng)新和匠心，我們一直在做自己。所以你所說的網(wǎng)易“開花”，變化更多的不在于我們，更在于用戶。我認(rèn)為，企業(yè)家如果可以做到像個(gè)科學(xué)家一樣被人尊重，就是真的有價(jià)值，真的成功。

　　記者：說到“丁家豬”，上市后紅透半邊天，你自己有沒有揚(yáng)眉吐氣的感覺？畢竟在此之前“丁磊養(yǎng)豬”這件事一直備受爭(zhēng)議。也有人說，養(yǎng)豬是“丁磊的執(zhí)念”。

　　丁磊：網(wǎng)易決定養(yǎng)豬不是為了賭氣和所謂的執(zhí)念，而是我們相信這件事對(duì)中國(guó)人而言，有做的必要，而網(wǎng)易有能力把它做好。所以，現(xiàn)在網(wǎng)易味央黑豬上市，對(duì)我們而言談不上是揚(yáng)眉吐氣。我更期待的是，網(wǎng)易味央黑豬以后如何通過自己的技術(shù)、匠心，對(duì)中國(guó)社會(huì)產(chǎn)生積極的影響。

　　企業(yè)家三個(gè)字

　　不是依靠錢來衡量的

　　記者：2016年下半年網(wǎng)上一直在討論“做企業(yè)不如炒樓”，企業(yè)賣掉一套房比一年利潤(rùn)還高，從財(cái)報(bào)看網(wǎng)易今年沒少賺，你怎么看“做企業(yè)不如炒樓”這件事？

　　丁磊：“做企業(yè)不如炒樓”，是一種比較投機(jī)、急功近利的做法，網(wǎng)易不太認(rèn)同這種價(jià)值觀。做企業(yè)，首先是要考慮對(duì)這個(gè)社會(huì)的意義和價(jià)值，其次才是賺錢。如果一個(gè)企業(yè)的目的是賺錢，那就直接奔著錢去，別談情懷，別說社會(huì)責(zé)任感。“企業(yè)家”這三個(gè)字，不是依靠錢來衡量的，它的背后有更高的價(jià)值要求。

　　記者：在外界看來網(wǎng)易即使只做游戲，不干其他的也能活得很好，但網(wǎng)易又做了考拉、網(wǎng)易嚴(yán)選，作為創(chuàng)始人和CEO，在你的構(gòu)想里，未來的網(wǎng)易將成長(zhǎng)為一家怎樣的企業(yè)？

　　丁磊：大企業(yè)都會(huì)有自己的發(fā)展方向，但這個(gè)方向一般是宏觀上的，它不會(huì)特別的具體，因?yàn)闃I(yè)務(wù)本身有它自己的延伸性，我們要讓它們?cè)诖笾碌姆较蛏厦鞒鲎晕页砷L(zhǎng)的方式。網(wǎng)易很少提“戰(zhàn)略”、“布局”這種詞匯，但外界仍然可以看到我們有一個(gè)大方向——做創(chuàng)新和匠心的產(chǎn)品，做符合用戶需求的產(chǎn)品。

　　創(chuàng)新是個(gè)宏觀的詞，一些產(chǎn)品的功能改進(jìn)是創(chuàng)新，人工智能、VR方向也是創(chuàng)新。創(chuàng)新的目的是推出更好的產(chǎn)品，走進(jìn)更多人的日常生活中。另外一個(gè)是匠心，不停雕琢和優(yōu)化產(chǎn)品，不盲目為了迎合市場(chǎng)而去做布局。不管創(chuàng)新還是匠心，最終都是為了做出更加符合用戶需求，提供用戶更滿意的產(chǎn)品。

　　記者：作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)前輩，你對(duì)現(xiàn)在的年輕創(chuàng)業(yè)者有什么樣的建議或提醒？

　　丁磊：創(chuàng)業(yè)不是實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的唯一方式。創(chuàng)業(yè)者首先要想的，不是搭順風(fēng)車賺錢，而是自己想要什么，能做什么。更重要的是，自己的產(chǎn)品能不能真正地改變用戶生活。所以，我希望年輕人不要太急于創(chuàng)業(yè)，畢業(yè)后應(yīng)該多去從事不同的工作，多去感受不同公司的文化，多向不同的人學(xué)習(xí)優(yōu)點(diǎn)。有了足夠的經(jīng)歷，再來談創(chuàng)業(yè)。

　　年輕是失敗的資本，這樣的觀點(diǎn)有時(shí)候其實(shí)就是毒藥，誰(shuí)說年輕就一定要去失敗，如果你可以用另外的方式做得更好，那為什么要去嘗試失敗的方式。

　　推薦雞年小讀本：

　　《智能時(shí)代》

　　記者：最近有沒有一本書或一篇文章，是你覺得有啟發(fā)、有認(rèn)同感的？

　　丁磊：推薦《智能時(shí)代》。在企業(yè)的發(fā)展過程中，任何企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都需要一邊走一邊看未來。我認(rèn)為，人工智能技術(shù)在未來十年間將會(huì)影響我們生活的方方面面，我們的家具、娛樂、各種服務(wù)體驗(yàn)，將會(huì)發(fā)生顛覆性改變。假如對(duì)這些未來的發(fā)展沒有一個(gè)長(zhǎng)期關(guān)注，很可能你現(xiàn)在做的每個(gè)決策都發(fā)生失誤。