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　　農歷雞年的大年初三，貴陽。除了一名103歲的老年癡呆并肺部感染患者外，當地一家醫院精神科的64名病人全部消失了！涉事醫院連忙向轄區派出所報警。

　　2月4日，貴航貴陽醫院發出一紙“求助”聲明講述事件經過，在網絡上引起軒然大波。

　　這份“關于我院精神科主任私自帶患者集體離院的聲明”表示，該院精神科主任楊紹雷在未告知病人家屬及監護人、未辦理離/出院手續……的情況下，帶領著該院的64名精神病人集體“出逃”至另一家改制后的營利性醫院。一同消失“跳槽”的還有該科室的4名醫師以及7名護士。

　　“懇請各級衛生行政主管部門、行業協會、社會各界、媒體等關注事件……為不同體制醫院良性競爭、衛生事業健康發展營造良好的法制環境。”在這份聲明的最后，該公立醫院如此說道。

　　醫院改制、醫護人員跳槽、精神專科、上市公司介入……在國家鼓勵社會資本參與國有公立醫院改制的浪潮下，這份兩頁紙的聲明幾乎匯集了所有吸引眼球的關鍵詞。

　　2月5日，貴陽市衛計委官網公布消息稱，2月4日晚，貴州省衛計委和貴陽市衛計委組成聯合調查組，立即展開對此事的核實調查。

　　業內人士告訴第一財經記者，春節期間的這場“飛越瘋人院”鬧劇在社會資本參與公立醫院改制的今天實際并不罕見，不過規模之大還是第一次。

　　現實版“飛越瘋人院”

　　未告知家屬及監護人、未辦理離院及出院手續、未申請調離及辭職的情況下，私自將患者帶離并集體轉至另一家當地醫院，這是貴航貴陽醫院對科室主任楊紹雷定下的“三宗罪”，也是此次最讓圍觀群眾興奮的“飛越瘋人院”看點。

　　對于這一表述，事件的另一方：貴陽市第六人民醫院（下稱“貴陽六醫”）并不認同。

　　貴陽六醫相關負責人回應稱，首先，約60名患者家屬已簽署“轉院申明書”后才到貴陽六醫。而該精神科主任也已向原單位遞交過辭職申請，并在去年就以專家顧問身份到貴陽六醫參與指導，目前尚未和院方簽署勞動合同。

　　2月5日，貴陽市衛計委官網公布了事件的最新進展，目前，64名患者中有4名已返回貴航貴陽醫院，其余60名患者在貴陽六醫接受治療。所有患者情況穩定。

　　這則貴陽市衛計委的公告透露了一則重要信息：在事情已經公開的情況下，仍有60名患者及其家屬選擇留在轉院后的貴陽六醫，家屬不知情被迫轉院的說法很難站得住腳。

　　“患者在精神狀態可以自行判斷的狀態下，只要他們出于自愿，是可以轉院的，不存在‘帶領逃跑’一事，前提是保證患者的權益。此外還跟當地的醫保有關。”北京大學第六醫院的一位精神科專家告訴第一財經記者。

　　一直在呼吁立法改變“被精神病”的公益律師黃雪濤認為，只要患者愿意，去哪里就診是患者自己的選擇，重要的是“我們要給精神患者選擇的權利而不被別人來定性‘能力’”。

　　拋開“精神病”的影響，在正常的就醫環節中，患者選擇就醫的因素主要為兩個方面：一是醫院的醫療水平，其中醫生占了主要因素；二則是醫療服務的環境。

　　事實上，醫生待遇、就醫環境的改善被普遍認為是此次事件發生的直接原因。

　　在央視2月4日晚間前往貴航貴陽醫院精神科拍攝的新聞畫面中，醫院的專家欄上還有精神科主任楊紹雷的照片，但該院的走廊內散布著垃圾，病房內空空蕩蕩。與之形成鮮明對比的是，貴陽六醫不僅環境更為整潔，當晚值班的醫生、護士也顯得更為熱情。他們介紹，該院精神科于2016年12月下旬設立，主要的醫護人員，包括科室負責人楊紹雷，都來自于貴航貴陽醫院。

　　該院的值班醫生表示，貴陽六醫的工資待遇比原單位要高，而且醫療和住院環境也有大幅改善，如男女患者分層居住、設有獨立廚房等等。這就是醫護人員“跳槽”、患者更換醫院的主要原因。

　　上市公司或是幕后推手

　　但醫生帶著60多名病人“集體出逃”，根本原因并非工作待遇、就醫環境改變這么簡單。在這起“飛越瘋人院”事件背后，一起上市公司參與公立醫院改制的暗線浮出水面。

　　2015年12月30日，上市公司朗瑪信息（300288.SZ）曾公布一紙重組草案：原本為貴陽市衛計委下屬二級甲等綜合醫院的貴陽六醫將實行公立醫院改制，由貴陽市醫院管理（集團）有限公司（下稱“醫管集團”）下設六醫公司承繼貴陽六醫的原有業務、資產和人員，并引入社會資本，由朗瑪信息以現金方式增資入股。

　　方案顯示，朗瑪信息以1.4億元現金出資六醫公司，并獲得66%股權，醫管集團持有34%股權，六醫公司成為朗瑪信息的控股子公司。由此，這家公立醫院也將改制為社會資本控股的民營醫院。

　　根據公告，貴陽六醫在最近一個會計年度所產生的營收占上市公司同期營收的比例達50%以上，正因如此，本次交易構成中國證監會規定的上市公司重大資產重組。

　　對于朗瑪信息而言，貴陽六醫的營收好壞于上市公司主體的盈利情況至關重要。

　　“上市公司介入醫院改制以后，原本的公立醫院就有了營利訴求，而營利最直接的訴求就是病人的流量。”參與過多次公立醫院改制的奧克斯集團資本管理部總監周峰對第一財經記者表示。

　　周峰透露，在目前從公立醫院中挖醫生、挖病人往往不太容易，尤其是具有半公益性半市場化屬性的精神科，醫生人才更是難求，這才是導致這次事件發生的根源——貴陽六醫想挖貴航貴陽醫院的“墻腳”，不愿接受骨干醫生辭職的貴航貴陽醫院為了不失去核心資源，只能發聲明“求助”。

　　“貴州幾乎所有的醫院都被當地的兩家上市公司貴州百靈（002424.SZ）挖了個遍，現在又來了一個朗瑪信息，可見當地的醫院改制已經非常市場化了。”周峰說。

　　基礎醫療何去何從?

　　目前中國的醫藥上市公司介入醫院方式主要為新建、并購以及托管。在過去的一年時間里，上市公司在專科領域的動作較多，且多家已進入連鎖化階段，包括復星醫藥(600196.SH)都是其中的布局激進者。

　　“從市場經濟的角度來說，盡管這件事情比較極端，但不算壞事，而且可以看出當地政府也是支持朗瑪信息在公立醫院改制過程中介入的。”周峰分析稱，“精神病醫院可能整個貴陽市也沒幾個，可見精神科主任在當地一定是稀缺資源，基本吸引了所有的客流量。一個主任跳槽對于當地的醫院來說打擊一定是致命的，沒有了核心資源的精神科，還需要再開下去嗎?”

　　“隨著我國醫改不斷深入，公立醫院發展的外部環境發生了變化，這些變化包括醫師多點執業工作的開展、醫生集團建立、自由執業醫師工作室的創建、民營醫院及外資醫院的興起，以及醫聯體、分級醫療的出現。外部環境的變化造成公立醫院的人才流失，醫療人員的流動性問題一定是公立醫院的一大挑戰。”復旦大學附屬中山醫院院長樊嘉此前就曾在公開場合表示，在他看來，未來醫療體系內各機構的競爭中，人才一定是關鍵因素。