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寶能系大老板：敢跟王石叫板 秘書為其買7000元皮鞋被罵

[寶能系大老板]“大老板比較敬業，小老板沒有什么架子。”寶能系的另外一名員工也是如此評價。

正如中國大多數處于發展中的民營企業一樣，老板就是主心骨、就是一切，對于寶能系來說，姚振華的決定就是公司的未來。

如果說萬科是一頭獅子領著一群狼，即便最大的那頭獅子出去游山玩水，留守的狼群依舊可以開疆拓土的話，在一名接近寶能系的知情人士看來，“寶能就像一頭獅子領著一群羊。”他對本報說，寶能系能發展到今天，靠的就是姚振華，要進入哪個行業、退出哪個行業，都是由姚振華拍板決定。

當整個商業機體的發展與未來都押注在一個人身上時，必定要對這個人提出更高的要求，比如要有更高的視野、更敏銳的洞察力，以及更加專業豐富的知識框架。

公開履歷信息顯示：姚振華于1988年~1992年就讀于華南理工大學工業管理工程和食品工程雙專業，僅就其專業背景而言，無論對于地產業、保險業，抑或是他曾經動用過的其他金融杠桿，姚振華都是一個“門外漢”，從門外漢修煉到一個敲門的“野蠻人”，只能依靠更多的努力。

寶能系員工唐建明（化名）告訴本報，姚振華時常要求下面員工要多看書、多學習，才能跟上時代發展的步伐，他會不定期給員工推薦他自己看過的書籍、文章，去年，他還曾要求員工讀周鴻祎的《我的互聯網方法論》。

“對政策的把握與解讀非常到位，善于結合政策發掘行業商機，可以說，寶能在地產、物流、文旅、醫療、教育等方面的多元化發展之路都是姚振華不斷研究的結果。”唐建明說。

姚振華此前曾擔任廣東省政協常委，2013年換屆后不再擔任政協委員，一名廣東省政協工作人員對姚的敏銳嗅覺也深有同感，他對本報說：“感覺他對于領導講話比較認真研究，對政策把握得比較好，對商機很敏銳。”

上述工作人員說，姚振華人很客氣，每次有重要領導出席的會議他也都會來，有一次各界別委員座談會，他很重視，還積極地準備了發言，講得很切入要點。另有一次，國家統計局的人來給政協委員講課，他沒空來，還專門叫人幫他錄音回去聽。