久久精品免费看国产成人,四虎国产精品亚洲一区久久,伊人精品久久久7777,成人欧美一区二区三区在线,99精品国产福利一区二区,亚洲精品成人毛片久久久,久久精品99精品免费观看 ,99热久久这里只有精品免费,久久精品免费一区二区三区

寶能系大老板：敢跟王石叫板 秘書為其買7000元皮鞋被罵

自己人和外人

[寶能系大老板]“萬寶之爭”也再一次引發了人們對潮汕商幫的熱議，事實上，每一個商幫的背后都會有一些顯著的符號，而在潮汕商幫里，“自己人”或許就是符號之一。

對于潮汕人來說，“自己人”有著更深的含義，比如，潮汕人開的餐館，會以“膠己人”命名，而“膠己人”正是“自己人”的音譯。

“自己人”再不濟也是自己人，而外人再好，也是外人，從外人晉級為“自己人”則要經歷時間、忠心的歷練。在寶能系內部，姚振華的管理框架內，同樣有著“自己人”和外人的差異。

陳樂說，比如在前海人壽，員工基本可以分為兩個陣營：一塊是從寶能系其他板塊轉入前海人壽的人，他們跟了姚振華多年，掌握人、財、物等核心部門，可以說是“自己人”；一塊是外聘的業務人員，他們的薪水可能很高，但同時承擔著為公司帶來高業績的壓力，是相對的外人，干不好就得走人。

當初，寶能商業地產決定效仿萬達模式時，為了迅速學習標桿、尋找捷徑，寶能甚至用高薪從萬達大規模“挖角”，張春昊、亢小燕等萬達前高管先后加盟寶能。

“但張春昊、亢小燕兩員萬達前大將來寶能不到一年就離開了。”上述接近寶能系的知情人士認為，姚振華做事較為激進，對于新進入的行業一般都要求在短時間內實現爆發式增長，擠入行業前三，最差也要在行業前十，壓力很大。

“在前海人壽，其業務團隊六成是中國平安過來的人，三成是其他保險公司的人，其中，IT團隊基本都是平安的人。”陳樂說。

這些人的到來，是要用業績說話的。外界對于前海人壽的頗多爭議之一就是三年換了三名總經理，內部高管變動如同“走馬燈”，陳樂說，高管變動無外乎兩條原因：一是業績達不到要求；二是忍受不了內部文化。