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EPM領(lǐng)域一直存在一個(gè)關(guān)鍵問題，中國企業(yè)與國際企業(yè)相比，缺乏戰(zhàn)略、計(jì)劃、預(yù)算、報(bào)告分析和績效等方面的企業(yè)級管理合力。如何打破這一困境，使大型企業(yè)能夠順利實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展？

2023全球商業(yè)創(chuàng)新大會的「智能會計(jì) 價(jià)值財(cái)務(wù)」專題論壇揭示了答案，正式發(fā)布了《實(shí)時(shí)洞察 智能運(yùn)營——用友企業(yè)績效管理白皮書》。該白皮書結(jié)合新一代數(shù)智化技術(shù)和國際企業(yè)的整合應(yīng)用思維，幫助企業(yè)打造戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)級整合績效管理應(yīng)用，包括整合計(jì)劃和整合執(zhí)行控制，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)洞察和智能運(yùn)營，從而重塑企業(yè)戰(zhàn)略到執(zhí)行的能力。

智能化引領(lǐng)EPM變革

在當(dāng)前政策和經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜背景下，企業(yè)急切需要數(shù)智化轉(zhuǎn)型。管理升級和技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。從管理的角度來看，EPM已經(jīng)成為實(shí)現(xiàn)“價(jià)值財(cái)務(wù)”的核心工具。大型企業(yè)通過ERP系統(tǒng)的建設(shè)，提高了流程效率，支持了中國企業(yè)的快速擴(kuò)張和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。此外，企業(yè)績效管理以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，大力推動(dòng)了業(yè)財(cái)融合和價(jià)值創(chuàng)造，對標(biāo)國際一流企業(yè)的實(shí)踐變得至關(guān)重要。

從技術(shù)的角度來看，全球領(lǐng)先的技術(shù)正在引領(lǐng)EPM邁入新時(shí)代。從傳統(tǒng)的關(guān)系數(shù)據(jù)庫（OLTP）到多維數(shù)據(jù)庫（OLAP），從傳統(tǒng)的科目+輔助核算維度到基于業(yè)務(wù)事項(xiàng)的交易級智能核算，國際廠商已經(jīng)推動(dòng)EPM應(yīng)用進(jìn)入了新階段。用友公司借助全球領(lǐng)先技術(shù)，將EPM應(yīng)用從OLAP時(shí)代引向了事項(xiàng)會計(jì)+大模型+OLAP時(shí)代。

技術(shù)創(chuàng)新塑造企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施力

在當(dāng)前國際競爭激烈的背景下，中國大型企業(yè)迫切需要借鑒國際先進(jìn)的管理理念和實(shí)踐，構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向、一體化整合的EPM應(yīng)用變得尤為緊迫。這種應(yīng)用包括企業(yè)級、一體化整合的EPM管理閉環(huán)，以及新一代智能會計(jì)應(yīng)用。

新一代智能會計(jì)應(yīng)用，如事項(xiàng)法會計(jì)，可以提升績效管理的廣度、細(xì)度、精度、頻度和智能化。企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施需要更加精細(xì)、準(zhǔn)確和及時(shí)的數(shù)據(jù)支持，而績效管理則成為有效實(shí)施戰(zhàn)略的工具。

用友公司強(qiáng)調(diào)了從數(shù)據(jù)源頭出發(fā)，改善數(shù)據(jù)的質(zhì)量和完整性。首先，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)通過事項(xiàng)會計(jì)中臺，生成高質(zhì)量、多維度、精細(xì)化的業(yè)財(cái)多維數(shù)據(jù)，為績效管理提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。然后，通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中臺，進(jìn)一步治理和整合數(shù)據(jù)，確保了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性。

此外，用友還依托多維數(shù)據(jù)庫技術(shù)和YonGPT大模型提供更加智能化的場景服務(wù)，支持企業(yè)績效服務(wù)。YonGPT可以適配通用語言大模型，通過通用能力服務(wù)、領(lǐng)域服務(wù)和行業(yè)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)智能化的業(yè)務(wù)運(yùn)營、人機(jī)交互、知識生成和應(yīng)用生成。

白皮書中包含了一級央企、省屬國資世界500強(qiáng)、地方多元化國資集團(tuán)、大型電子產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、大型制造業(yè)集團(tuán)等多個(gè)領(lǐng)先企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。這些實(shí)踐包括了基于數(shù)據(jù)中臺的穿透式風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管平臺、數(shù)智化助力財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算轉(zhuǎn)型升級、全棧信創(chuàng)的合并與報(bào)告、管理合并、訂單維度的多維盈利分析等。

在這個(gè)新時(shí)代，用友通過智能運(yùn)營和實(shí)時(shí)洞察，以數(shù)智化為驅(qū)動(dòng)力，提高了企業(yè)績效管理，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，推動(dòng)了中國企業(yè)走向高質(zhì)量發(fā)展的道路。